践行十九大精神 立足本职工作 为建设美丽榆北做贡献

财务资产部廖义君

在党的十九大会议中，习总书记提出：

一、不忘初心

中国必然要走适合自己特点的发展道路——中国特色社会主义道路，中国特色社会主义进入新时代，更加彰显了中国精神、中国逻辑、中国风格、中国气派的强大生命力。

二、牢记使命

“全心全意为人民服务”是中国共产党的宗旨。

“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”是中国共产党的使命。

“人民对美好生活的追求，是我们奋斗的目标”是中国共产党的目标。

国弱则民辱，国强则民荣。国家强大、民族强盛，始终是每一个中国人生存、发展的基本保障。此时此刻，我们能深刻体会到：中国共产党团结带领中国各族人民，实现了从站起来到富起来、强起来的伟大飞跃，不可逆转地结束了近代以后中国任人宰割、饱受欺凌的悲惨命运，不可逆转地开启了中华民族不断发展壮大、走向伟大复兴的历史进军。今日之中国，已成为全球第二大经济体，综合国力和国际地位显著提升，中华民族更加巍然屹立于世界民族之林。

从我们的国家、我们的民族，大到当前国内国外的政治经济方面，小到我们生活的周边环境，纵观历史，都有了天翻地覆的变化。生活在这样一个国家是非常的荣耀和幸福。

所以，作为一个中国人，我们要坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，矢志不渝沿着中国特色社会主义道路奋勇前进。

从我们这个层次，通俗地讲，就是党领导我们树立了共同目标，铸就了美好蓝图，我们也切实感受到努力的过程中，人民的生活日益繁荣。为实现美好蓝图，我们大家要共同努力，各司其责，做好本职工作。

那么，我们榆北公司的美好蓝图是什么呢？建成后的榆北公司不仅是拥有三个世界一流煤矿,又积极参与到榆林地区的文化发展。同时，以国有企业的经济实力和技术实力、市场引导能力可以大力推广绿色能源事业、改善自然环境。我们从事的事业是能够为促进人类文明发展出一份力的。能成为榆北公司的一员，能够成为榆北公司的创业者，是非常自豪和荣耀的。我们能以此为平台实现自身价值，又是非常幸运的。

人类社会是一个群体社会，随着社会的发展，分工协作更显得重要，靠一个人单打独斗是很难生存和立足的。我们为什么选择榆北？为什么不是在别的地方和单位？因为我们的生长经历，我们接受的教育、个人的能力等等诸多因素，各种状态调整之后，我们需要在榆北工作、生活，是每个人最好、最适合的状态。榆北也需要我们这样满怀壮志的建设者，为描绘美丽的榆北蓝图做贡献。

珍惜拥有，全力以赴、共绘美好未来。在实现伟大梦想的过程的当前，对我们榆北公司来讲：统一思想，凝心聚力做好项目建设工作，是非常重要和有必要的。

公司提出：将全体干部职工的思想统一到坚决服从集团公司党委和榆北公司党委的坚强领导上来；统一到坚决贯彻落实榆北公司党委的各项决策部署上来；统一到坚决完成公司项目建设的各项目标任务上来。

作为财务部门的员工，我们的工作目标是：践行十九大精神  立足本职工作  为建设美丽榆北做贡献

立足于本职工作，在日常的业务工作中，我们应始终坚守的原则有以下三种：

㈠坚守社会道德规范、职业道德操守，是为国家负责、为企业负责、为亲人负责、为后代负责、也是为自己负责。

遵守社会道德规范、职业道德操守从长久来看，是自我保护，得以善始善终，不被淘汰掉的唯一途径。

㈡与时俱进，不断提高业务水平和更新业务知识

生存在世，就要有生存能力。作为财务人员，财务业务能力就是生存的技能，所以，既然选择了财务工作，我们就会精益求精，做到极致，把这个行业当成自己终生的一件艺术品来完成，无愧于这个行业、无愧于自己的努力，也能使自己的工作过程多一份快乐。

㈢严格遵守各项规章、制度，为企业合法建设保驾护航

企业在建设、经营过程中，会遇到各类状况，只有严格准照各项规章制度开展工作，才能做到公正、公开、公平，高标准地实现企业管理，使企业得以持续发展。

我公司下辖的三对矿井建设项目意义重大，不仅承载着集团公司可持续发展、转型发展和走出发展困境的希望，还肩负着置换关闭矿井产能、安置分流人员、确保企业和谐稳定的社会重任。为保障项目建设的稳定、持续推进，建设期和生产期的顺利过渡，在2018年，我们财务资产部总体的工作目标有以下几项：

㈠做好建设期财务核算的监督、管理工作，为顺利竣工决算奠定基础。

重视对所属单位的日常财务核算、财务信息整理、上报，台账建立、登录等工作过程的监督、管理，控制好每一环节，为项目建设资金安全，核算规范、合法、合规，项目顺利建设、竣工、验收等目标管理打好基础。

同时，结合榆北公司安全大检查工作，为提高公司财务工作水平，保证项目建设顺利推进，对2018年1-2季度财务工作检查进行了有计划的详细安排。

㈡合理筹划资金，保证项目建设资金需求。

审核所属单位资金筹划方案，掌控资金需求时间节点，保证项目建设的资金需求，同时最大限度降低资金使用成本，增加未来盈利空间。

㈢严控费用，保证未来经济效益。

依照集团公司总体要求，严格控制各项费用，对所属单位的费用继续以考核形式加强管控，以保障项目建成后的经济效益。

㈣统一公司财务管理标准，为财务管理标准化奠定基础。

依照集团公司要求使用财务核算和财务信息上报程序、资金管理渠道，为集团公司、榆北公司统一财务管理方式，提高财务管理效率提供保障，为公司财务管理标准化奠定基础。

㈤完善财务机构、岗位设置，做好建设期和生产期的财务过度工作。

完善公司机关及所属单位财务机构设置、岗位设置、职能职责、岗位责任制，合理配置财务人员，为公司由建设期转入生产期做好过渡工作。

㈥加强财务人员管理，以适应高标准、智慧化煤和时代的需求。

强化委派制管理，在录用、业务能力、职业道德方面提出高标准的要求。引用考核机制，增强财务人员的责任感和危机感，培养业务能力强，思维方式、工作方式科学先进，有道德操守的财务人员，以适应高标准、智慧化煤和时代的需求。

㈦严格执行各项规章制度及公司《管理纲要》，理顺榆北公司与所属单位的财务管理关系。

落实国家、集团公司、股份公司和我公司财务管理政策、法规，贯彻执行公司《管理纲要》，实现高效、合法运营。同时加强与集团公司、股份公司、财务公司的沟通，争取上级的大力支持，以有益集团公司高效的层级管理，有益项目建设、有益生产经营为目标，理顺榆北与各矿业公司的财务管理关系，做好公司财务层级管理工作。

㈧主动优化公司财务工作环境，争取多方的工作支持。

积极接受、配合政府、中介机构、集团公司的监督检查，配合公司各部门的工作，减少失误，不断提高财务管理水平和各方认可程度，争取多方的工作支持，为公司项目建设、生产正常运转提供保障。