榆北煤业：在检视整改中破题，书写高质量发展新答卷

自主题教育开展以来，公司紧盯“持续走向优秀，奔向卓越”目标，围绕“一流党建体系建设、经营管理提质增效、智能化升级改造”等方向，确定了12个方面调研内容，“量体裁衣”细化方案，列出清单“挂图作战”。一场直抵思想、直击根源的检视剖析全面铺开。

“坚决杜绝拿模棱两可的‘万能问题’敷衍应付，坚决杜绝用无关痛痒的‘小问题’虚晃一枪”。领导班子成员结合分管领域，找瓶颈，抓痛点，围绕安全生产、智能化建设、民生工程、新项目开发等内容，筛选出最迫切需要解决、最符合企业发展实际、最贴近员工群众呼声的调研课题。调研过程中，领导班子成员带队下沉基层一线“望、闻、问、切”，带着问题下、奔着问题去，与基层职工面对面、心贴心，以最真诚的态度倾听员工民意，尤其是虚心倾听批评的声音、吐槽的声音、反对的声音，自觉用基层这面“镜子”来照映问题不足。

除了顺藤摸瓜、循迹检视，公司更是强化问题动态检视，从单位到个人深入自查自纠，自下而上逐级开展问题检视，通过自己找、上级点、基层提等方式，深挖问题及根源，确定主题教育检视问题41个，列入专项整治问题 5个，对应制定整改措施67条，为抓好整改提供精准靶向。

建立起“1+4”整改工作模式，以主题教育检视问题为主线，充分融合“回头看”重点问题巩固清单、年度班子民主生活会检视问题、公司重点督查问题、巡视巡察共性问题，制定印发专项整治方案，做到了相互贯通、高效推进、闭环管理。对查摆出来的问题一项一项制定整改措施，能当下改的立查立改、即知即改，一时解决不了的限期整改、到期对账，做到紧盯不放、一抓到底，严之又严、实之又实地解决真问题、真解决问题。

成立督查办公室，对基层整改整治工作全程督导，确保整改整治一项一项抓到位、一件一件落到底。建立问题整改整治晾晒制度，7月，对公司专项整治落实情况进行了一次集中公示，公开“晒”问题、亮进度、告结果，真正“晾”出压力、点出“辣味”，更“晒”出责任和担当。形成的1个正面案例《以理念为驱动 以创新为牵引 智能快掘成套装备破解行业采掘失衡难题》，为煤炭行业快掘提供了可复制的“榆北方案”；反面案例《坚决贯彻习近平生态文明思想 以问题为导向促进企业环保工作提升》形成镜鉴，为公司所属各单位敲响环保警钟。

能开视频会的一律不集中开会，能现场办公解决的事情一律不开会，修订差旅费报销制度，严控各类不必要的费用支出……条条直指要害，条条都是硬杠杠。公司以三个提升年为契机，始终抓作风建设一刻不停、寸步不让，扎实推进8大类29项具体工作，组织对所属单位薪酬管理、公务接待、请销假等督查督办6次。加大干部作风成长点值考核，用好35项负面清单，纳入干部季度绩效考核。常态化开展干部个人重大事项落实情况检查、干部任前谈话、节假日期间廉洁提醒等，让干部在受监督的环境中健康成长。

此套装备是继曹家滩煤矿、小保当煤矿、安山煤矿、沙梁煤矿、袁大滩煤矿快掘项目后，公司持续优化掘进工艺、创新快掘工法、提高施工效率的重要实践。装备包含多项科研成果和优化升级改造项目，对于提高复杂地质条件下半煤岩巷掘进效率，解决复杂地质条件矿井“采掘接续”难题具有里程碑意义。如果说安山煤矿引进智能快掘系统和沙梁、袁大滩煤矿创新使用U型掘进，是公司复杂地质条件下快掘系统从无到有的历史性跨越，那么此套装备的应用，必将会把煤炭行业快掘推向新高度。

而这仅仅是主题教育推动榆北高质量发展的一个缩影。公司始终坚持求真务实、真抓实干，把问题变课题、抢新机开新局，扎实做好整改整治成果转化，引领公司上下阔步迈向“再造一个新榆北”的快车道。围绕产能释放，加快三对矿井薄煤层智能化超长工作面和智能快掘建设；承接了榆阳煤炭物流园区专业化服务，成立榆北电力公司和阳木生态公司，传统能源和新能源耦合发展的产业布局已成规模；推进新一代智能化矿井职能体系建设；建成网络安全态势感知系统，为行业网络安全防护提供榆北方案，所属运维分公司受邀加入中国网络安全产业联盟（CCIA），并成为联盟会员单位；安山煤矿、袁大滩煤矿通过陕西煤业Ⅰ类中级智能化矿井验收。

基层无小事，一枝一叶总关情。随着主题教育的持续深入推进，一项项员工“急难愁盼”问题也随之得到解决。涌鑫公司安山煤矿智慧职工餐厅改造完成，中能公司打造“星级”公寓楼，选煤分公司让新投用榆阳物流园员工吃上了营养餐……一桩桩、一件件小事实事好事不断温暖着民心，带来的是上下风清气正、气顺心齐，焕发出“一家人、一条心、一起拼、一起赢”的强大凝聚力。