主题教育要“开花”更要“结果”
自主题教育开展以来，公司党委高度重视，紧紧围绕学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，立足实际，精心谋划，统筹安排，强力推动主题教育走深走实。
理论学习，在坚定理想信念上“较真”
思想是行动的先导，理论是实践的指南。公司坚持把理论学习作为首要任务并贯穿始终，明确高站位谋划、精细化组织、体系化推进的理论学习思路，为抓好理论学习绘就“路线图”。 以4种必读书目、4种选读书目为重点，坚持读原著学原文悟原理。组织开展了2期7天的领导班子读书班，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的博大精髓和实质内涵，并且通过课后交流学习心得，推动党的创新理论真正入脑、入心、入行。 以党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习等形式，专题学习习近平总书记重要讲话精神及中省、陕煤集团相关会议精神；各级党组织依托“三会一课”、主题党日等载体，通过交流研讨、宣讲阐释、案例教学、线上培训等方式，组织党员干部加强指定书目的学习，努力升华觉悟境界，自觉接受锻造洗礼。 所属各单位牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，立足实际，创新方式方法，引导和推动党员干部多思多想、学深悟透，推动主题教育理论学习往深里走、往实里走、往心里走。 调查研究，在破解难点问题上“碰硬” 身挨身坐，才能拉近心与心的距离；心贴心聊，才能听到最真实的声音。和基层一线职工坐一条板凳，才能让职工打开话匣子、说出真心话，进而察实情、取真经。 “调查研究就是为了了解干部员工的真实需求，更好地解决问题。”在涌鑫公司安山煤矿综采队学习室，公司党委书记、董事长、总经理石增武与生产一线干部员工开展座谈交流，开宗明义地表明了调查研究的目的。自主题教育开展以来，公司始终把问题整改贯穿其中，紧盯“持续走向优秀，奔向卓越”目标，围绕“一流党建体系建设、经营管理提质增效、智能化升级改造”等方向，确定了12个方面调研内容，“量体裁衣”细化方案，列出清单“挂图作战”。 领导班子成员结合分管领域，找瓶颈，抓痛点，围绕安全生产、智能化建设、民生工程、新项目开发等内容，筛选出最迫切需要解决、最符合企业发展实际、最贴近员工群众呼声的调研课题。按照“1+1”模式，认领1项针对公司某一方面的调研课题和1项针对具体问题的专项调研课题，确保中心工作推进到哪里，调查研究就聚焦到哪里。 检视整改，在真查真治真改中“提升” 公司坚持将检视整改贯穿主题教育全过程，坚持刀刃向内深入查摆、抓好突出问题检视整改，真正把情况摸透、把问题找准、把对策提实。 在公司内部建立起问题检视整改协同机制，检视整改组对照问题第一时间建立问题清单，压实整改责任，形成工作闭环；坚持把整改工作与制度建设贯穿起来，一体推进，既立足当下，解决“当下改”的具体问题，又着眼长远，建立“长久立”的治本机制，使问题整改转化成为认识成果、实践成果、制度成果。目前，初步建立起以《管理纲要》为总纲的标准化管理制度体系，涵盖13大类305项制度。 坚持把整改工作纳入党建工作总体安排，并与安全生产经营工作同部署、同检查、同考核、同推进，建立重点问题跟踪落实机制，定期检查考核，通报整改进度。对照陕煤集团党委巡视巡察整改质量巩固提升暨主题教育问题检视整改整治专项检查反馈问题，召开专题会议进行部署，机关各部门主动认领问题。确立“1+4+1”问题检视整改工作模式，统一协调，相互打通，精准整改整治，汇总整理主题教育各小组检视报告问题，并制定了切实可行的整改措施。 将调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题和巡视巡察、审计监督发现的问题等，进行系统梳理，共形成6个系列130条问题，已整改95条；其中主题教育检视问题42个，列入专项整治问题7个，对应制定整改措施67条，结合实际制定2个专项整治工作方案，并已严格按照要求销号问题34个。 干在实处，在调研成果转化上“求实” 理论的价值在于指导实践，学习的目的在于运用。公司始终以解决实际问题、推动企业发展为导向，把主题教育和实际工作相结合，促进理论学习向实践运用转化。 自主题教育开展以来，公司聚焦中心工作，强推智能矿井、智慧矿区建设，安山煤矿、袁大滩煤矿顺利通过陕西煤业国家I类中级智能化矿井验收。加快智能快掘蝶变升级，沙梁煤矿首套快掘系统创新应用“环绕式”掘进工艺，保证了系统一次安装、工作面一次形成；安山煤矿快掘月进尺屡创新高，最高进尺突破940m，单日最高进尺突破58m；袁大滩煤矿400m超长工作面已完成安全开采技术研究，计划年底完成安装调试，为建设千万吨矿井迈出了关键一步。 持续推进“四位一体”大成本分级管理体系，强化四级成本管理职责，制定下发公司《亏损企业扭亏增盈治理实施方案》，以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，不断提升成本管理水平。深入落实《管理效能提升年实施方案》，梳理11大类35项重点任务，累计征集管理创新成果22项、标杆项目11项，向陕西煤业报送20余项，有2项成果分别荣获中国煤炭工业协会管理创新成果一等奖、三等奖，“涌鑫公司精准对标与精确考核融合绩效管理体系研究”项目入选2022年煤炭行业标杆案例，创行业标杆。
