公司党委书记、董事长、总经理石增武到所属单位开展专题调研
6月23至24日，公司党委书记、董事长、总经理石增武带领党委工作部、综合管理部、人力资源部、科技发展部相关人员，先后前往尔林兔一号公司、选煤分公司、信息化运维分公司、涌鑫公司、中能公司等基层单位，就“新时代榆北煤业高素质人才队伍‘选用管’思路”开展专题调研。
在尔林兔一号公司
6月23日上午，公司党委书记、董事长、总经理石增武到尔林兔一号公司开展专题调研工作。围绕“新时代榆北煤业高素质人才队伍‘选用管’思路探索研究”调研主题，参会人员各抒己见、畅所欲言。 石增武强调，尔林兔矿井是榆北再次走向优秀、奔向卓越的主战场。要建设一支忠诚、干净、敢于担当的人才队伍，把好选人的第一颗纽扣，抓好管队伍、用队伍的方方面面，为尔林兔建成当下最先进的无缺陷矿井提供人才支撑。（崔苗） 在选煤分公司 6月23日下午，在选煤分公司调研座谈会上，石增武听取了该公司党组织设置、干部管理情况、人员结构等基本情况汇报，随后围绕人才队伍“选用管”这一话题与员工代表进行座谈交流。 石增武强调，一是要优化人才结构，调整专业结构。以提升人才培养质量为核心，以巩固优势、彰显特色为重点，坚持“什么样的人才到什么样的队伍中去”的原则，进一步优化所属各单位人才结构，提升整体发展水平。二是要提高竞聘质量，完善竞聘体系。坚持“能上能下，能进能出”原则，扩宽选人视野，打破论资排辈限制，实现比较择优，促进优秀人才脱颖而出。三是要精心做好培训规划，采取“走出去”“请进来”相结合、校企合作、吸纳高技能人才现场指导等方式，优化培养环境，提升培训质量。（薛起哲） 在信息化运维分公司 6月23日下午，在信息化运维分公司，石增武听取了该公司关于人才队伍建设发展情况的汇报。 石增武强调，一是始终坚持正确选人用人导向，严格执行干部选拔任用工作程序，常态化开展干部人才考核竞聘；二是明确信息化运维的技术定位，切实解决孵化研发项目落地实施问题，发挥好信息化运维分公司的优势；三是增强自身服务意识，努力形成一个新的经济增长点；四是坚持“走出去”“引进来”，建设一支高端人才队伍，搞好项目维护、研发原创产品、打造态势感知核心技术。五是推动人员结构均衡化，提供人才成长平台，让技术管理人才、先进的优秀人才脱颖而出。（薛腾） 在涌鑫公司 6月24日上午，石增武与涌鑫公司领导班子成员、相关部室负责人就干部素质能力提升进行了调研座谈。 调研座谈会上，石增武指出，要紧紧围绕公司的战略发展，加强干部人才队伍建设，并就当前工作提出了四点要求：一是开展好主题教育。全体党员干部务必在深入、扎实上下功夫，全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，紧密联系自己的思想和工作实际，自觉把思想和行动统一到中省、陕煤集团、公司党委决策部署上来，确保付诸行动、见之于成效。二是加强领导班子建设。要不断涵养自己的创新思维，善于打破定势思维，善于另辟蹊径，善于借船出海，实现思想上的破冰，行动上的突围，时刻保持本领恐慌的危机感和增强本领的紧迫感，重视个人综合能力素质的提升，着力增强“八种本领”、提高“七种能力”。三是加强人才队伍建设。形成能者上、平者让、庸者下的鲜明导向，让没有背景、有能力、有抱负，想干事、能干事、干成事、不出事的优秀管理干部有机会、有舞台，为再造一个新榆北提供坚强有力的组织保障。四是加速智慧矿山建设。按照“智能矿井、智慧矿区、一流企业”建设目标，积极开展好矿井智能化建设，创新生产工艺，优化运输、洗选质量监督，确保煤质对生产经营影响降到最低，进一步明确智慧矿区建设的时间表、路线图，力争为行业智慧化建设提供“榆北样板”。（高保 张启航） 在中能公司 6月24日下午，石增武到中能公司围绕人才队伍“选用管”这一主题开展专题调研，与该公司领导班子成员、员工代表进行了座谈交流。 石增武强调，一是全面推进“三个年”活动，牢牢把握高质量项目推进年活动，在企业发展上实现新突破；牢牢把握管理效能提升年活动，在提质升级上迈出新步伐；牢牢把握干部作风能力提升年活动，在干事创业上彰显新作为。二是国企改革三年行动已经全面收官，要巩固深化国企改革三年行动的成果，持续将国企改革三年行动所形成的成果转化为推动企业高质量发展的动力。三是聚焦一流企业建设，时刻把员工急难愁盼放在心上，共同努力、上下同心，把此次调研的问题进行分门别类的处理，以最快的速度进行解决，用主题教育成效，用实实在在的工作业绩，回报股东、回报社会、回报员工。四是严明纪律守规矩，抓住关键少数，率先垂范，坚持抓早抓小，挺纪在前，切实把干部作风能力提升年的具体要求落实在行动中，不断巩固风清气正的良好政治生态。五是驰而不息开展常态化学习，把学习作为提高理论知识、强化实践能力的有效抓手，定期对照学习内容检视自身不足和工作差距，以学习促提升、以学习促发展。（杜鹏）
