榆北煤业：“三个聚焦”助推主题教育走深走实

随着主题教育的深入开展，榆北煤业牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，围绕12个方面调研内容，通过丰富教育学习载体、综合运用多种调研方式、创新完善成果转化运用机制，破解企业发展难题、提升教育活动实效，多举措齐发力打好主题教育“组合拳”，推动主题教育取得实实在在的成效。

聚焦目标  创新学习方式

公司紧扣“全、新、深、实”，打造“领学、促学、研学、展学”四位一体学习体系。通过开展主题教育领导班子读书班、中心组专题学习研讨，组织党员领导干部先学一步、深学一层。坚持用活“学习强国”“主题教育官方网站”“共产党员网”等平台，在公司微信公众号转载主题教育学习资料，将理论学习延伸到基层一线，打通理论学习“最后一公里”，掀起了以上率下、整体联动的主题教育学习热潮，不断推动理论学习入脑入心。

同时，按照《关于在主题教育中做好党支部学习习近平新时代中国特色社会主义思想的通知》要求，通过交流研讨、宣讲阐释、案例教学、线上培训等方式组织党支部书记带头学、发展党员队伍跟进学、“三会一课”系统学、主题党日灵活学、形势任务教育促进学，坚持经典原文诵读，开展主题教育线上知识答题等活动，推动主题教育理论学习深化内化。

而在所属各单位，“清晨半小时 理论学习小课堂”“重读红色家书 传承信仰力量”“听革命故事 赓续红色精神”“赴米脂杨家沟接受红色教育”等一系列实效化做法应运而生，共同推动主题教育走深走实。

聚焦问题  调查研究探实情

公司坚持实事求是，以问题为导向，向目标要结果。制定出台了《公司领导班子开展调查研究工作方案》，提出了调查研究“14436工作法”，即“围绕一个中心、统筹四项关系、注重四个面向、做到三个深入、把握六项原则”，构建了“查问题、访基层、促整改、提效能、优管理”的闭环机制、长效机制，为公司及所属单位调查研究工作提供了“准度”和“精度”。

中能公司精选课题，向全体职工下发意见建议征集表，深入开展“三问三听”千人恳谈调研活动；尔林兔一号公司建立“十题百问”靶向调研机制，班子成员围绕项目开发、队伍建设等认领课题十余项，管理部门聚焦手续办理、零缺陷矿井、“四新”技术应用、业务提升等提出发展“四百问”，以“百问”小切口做好“十题”大文章，确保调研方向清晰、任务清楚。

根据中省、陕煤集团工作安排，为进一步明确公司领导班子成员调查研究相关重点工作和时间节点要求，公司制定了《关于做好公司领导班子成员个人调查研究工作和分管领域对接上级单位调查研究工作的通知》，对原定领导班子成员“1+1”调研课题中“解决某一方面具体问题”形成调研报告调整为填写“发现和解决问题统计表”；同时新增开展“1正1反”两个典型案例剖析式调研，并明确课题责任领导，分别组建课题专班，开展调查研究。

连日来，公司及所属单位调研组聚焦事关企业发展的重点难点工作，基层职工群众关注的热点和反映强烈的痛点问题，上下联动，紧盯问题，深入基层一线开展全方位调研。

调查研究是做好工作的基本功，调查研究成果的转化运用是调查研究的落脚点。

为提高公司调查研究成果质量，切实将调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措，公司制定了《关于进一步强化主题教育调查研究成果实效化的通知》。通过建立陕煤集团、公司及所属各单位“三级纵向”沟通协调机制，建立公司调查研究组、各课题调研组“两项横向”信息交流机制，及时传达上级关于调查研究工作的部署要求、工作重点及注意事项，动态掌握公司领导班子调研进度、调研成效。建立了“课题小组讨论——业务领域研判——党委会议研究”调研成果发布机制流程。同时，各课题组结合成果转化的具体实际情况，针对专项调研进行跟踪问效，形成效果反馈机制，确保调研成果实效。

接下来，公司将梳理形成整改清单，逐一提出措施，明确责任，将调查研究和问题整改统一起来，最终形成由“新时代榆北高质量发展战略纲要和分支调研课题成果”组成的“1+N”调研成果集，为布局明年乃至更长时期工作的重要决策支撑，为公司“再次走向优秀，奔向卓越”提供坚强的政治保证、思想保证、组织保证和能力保证。