读书分享：《第五项修炼变革篇》体会

  公司组织全体员工，学习管理大师彼德.圣吉的《第五项修炼.变革篇》---学习型组织如何面对持续发展的挑战，初见此书，茫然了。看看目录，启动变革的挑战，重新设计与重新思考的挑战，持续变革的挑战，又是战略与目标，又是恐惧与忧愁，又是评估与测量，最后真信者和不信者，感觉哪和哪都不挨，阅读上失去了兴趣。

  在这里首先分享一个小故事，关于彼德.圣吉的，早在2003年，在昆明第二届学习型组织国际论坛上，彼德.圣吉兴头十足的宣讲着他的学习型组织的理论，早在1990年，彼德.圣吉就在其代表作《第五项修炼》中将学习型组织理论进行了深入的阐述，经过十三年的运作，已经相当成熟，世界各行业，各大企业均十分认同，像福特，克莱斯勒，苹果，但就在昆明，遇到冷场，宣讲未结束，大量听众悄然立场，给承办方造成巨额亏空，但承办方负责人说：“短期而言，经济上难以回报，但长期看，对云南的企业，全国的企业将是一个福音”。负责人似乎看透了什么？也就是这句话又让我对此书有了兴趣，（当然，阅读此书也是一项任务），在国际上都得到认可的东西，在我国，大家不原听，不愿接受。《第五项修炼.变革篇》是在我国进入“十二五”之初出版的。此时，全国各级政府、各类企业和民间组织都面临巨大机遇和严峻挑战，如何寻找改革思路和方法，如何转变管理方式和提升管理水平，这部经典著作给了答案。

  那么今天公司又让我们学习这部著作，用意何在？我们公司是否也面临着巨大机遇与严峻挑战？（答案是肯定的，只是机遇与挑战内容不同而已）。先看标题，学习型组织如何面对持续发展的挑战。

  “学习型组织”：这不用我多说吧，大家都在这个组织中，得益于公司党群部做了大量工作，也成就于在座各位的积极参与。

  “持续发展”：公司的愿景目标是，打造世界一流，绿色、高效、智慧能源企业，从2012年11月12日，集团公司宣布成立榆北公司，到2016年，国家减量置换，停产停建，到2017年，项目全部核准，再到2018年联合试运转。我们正驾驭着榆北这般能源航母驶向世界一流的彼岸，目标有了，我们的航海图在哪里？ 就在我们中层管理者手中，就是我们的周工作计划、月工作计划、年度工作计划。

  “如何面都挑战”：书中自有黄金屋，正如作者建议的那样，“让本书成为我们自己的书”、“从任何地方读起，并作出记录，批注和练习”，也就是说可以成为我们今后的工具书，每一项工作都是挑战，运用前面所提到的三个层面的挑战来解决每项工作中遇到的问题。在实际工作中，我认为做好以下三点是我们面对挑战的基本功。

  一执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对部门而言执行力就是战斗力；对公司而言执行力就是发展能力。执行力要成为一种强势，必须要把握真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。作为公司中层管理者的一项重要能力是使员工及部门执行的能力变得强大。大家在工作中也应该能感觉到，公司部门与公司、部门与部门、所属单位与公司、所属单位与公司部门之间的执行力到底如何？如何能做好，关键点在我们中层管理干部，要做好润滑剂而不是摩擦剂。在《企业最大的危机来自于干部》中讲到：我们的中高层干部缺乏责任感，往往有如下表现：

  对组织价值观（包括组织目标）不遵守、不承诺、不践行；

  不拍板、不决策、怕出事、缺担当；不敢开拓创新、不敢承担变革风险；责任感的缺乏，导致执行力的下降。

  “道虽迩，不行不至”，没有了执行力，目标再近，何时能到呢？

   二凝聚力：一只筷子轻轻被折断，十只筷子牢牢抱成团。在公司我们有工程、机电部门，规划、安全部门，党群、企管部门，财务、人力部门，审计、销售部门，就好比一个拳头，只有紧紧的握在一起才能打出漂亮的组合拳，才能真正发挥榆北力量。少一些推诿扯皮、少一些挖坑拆台，把劲使在打造榆北文化、提升榆北效益、扩大榆北影响力上。前面李永忠书记也在分享中讲到了《团队凝聚力的重要性》。

   三学习能力：提高学习能力的本质是学会思考，要想提升学习能力，就要从提高内化和应用知识的能力、分析和整理信息的能力、追问和反思经验的能力这三个维度入手，并且学会建立自己的知识体系，达到知行合一。销售部基础薄弱，特别需要知识内化，通过内部交流和共享来改变认知，并将学到的知识在工作中得以应用。煤的品种分类、煤的各类用途包括成分分析我们要学习，煤的资源分布、煤的物流通道和煤的市场分布我们也要学习和掌握，包括智慧化装车、煤的清洁利用、客户和市场的开发、品牌建设和煤质管理我们都要学习掌握。任重而道远，如何将我们榆北生产出的产品，不仅要卖出去，而且要卖个好价钱，对我们来说压力很大。加强学习，是我们唯一的出路。

最后，一句话和大家共同分享，“真正的快乐，是对生活的乐观，对工作的愉快，对事业的热心”！