选煤分公司积极应对挑战，围绕安全、生产、管理等关键领域精准发力，通过完善体系建设、优化生产运营、深化改革创新等一系列举措，推动各项工作稳步向前，为实现全年目标任务筑牢根基。

该公司创新搭建“教育培训、制度建设、现场检查、高风险作业管控、安全监管”五位一体安全管理体系，纵深推进“强基固本年”等4项专项行动。严格落实“1+4”隐患排查机制，修订完善21项安全制度，配备15台智能巡视记录仪，实现安全监管无死角。通过制度约束与科技赋能双轮驱动，安全防线持续加固，风险防控能力显著提升。上半年，累计开展各类安全检查20余次，以“隐患清单-专项措施-动态跟踪”闭环机制实现隐患100%整改。

生产管理上，严格执行月度生产计划，灵活安排错峰检修作业，通过“动态协同”调度机制，生产误时同比下降4.8%。煤质管控中，构建日分析、周总结的全链条管理体系，紧盯煤质变化，精准调校重介分选密度等核心参数，小保当、曹家滩、涌鑫安山精煤发热量分别提升19.5%、6.1%、37.3%。搭建专业化选煤工艺技术指标测量分析平台，开展浮沉试验等4项关键指标攻坚，为矿方技术参数调整提供可靠依据。

 持续深入贯彻“四种经营理念”，提升管理效能，推进制度革新，完善内控体系，新增制度15项、修订19项、废止6项；激活发展动能，重构薪酬考核体系，绩效考核取酬占比超75%，机关及中心月度绩效兑现系数极差分别达0.24、0.16，推动全员工效达310吨/工，同比提升6%。挖掘创新潜能，定稿三项团体标准，积极参与行业标准建设，申请专利1项，授权专利1项，发表论文3篇，广泛征集创新成果18项，成功转化应用10项，创效超35万元。