涌鑫公司积极贯彻落实榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理雷亚军调研工作要求，对照陕煤集团、陕西煤业关于安全生产标准化管理体系建设的各项要求，通过科学规划、精细实施，让井下现场焕发出标准化建设“新光彩”。

涌鑫公司秉持总体规划、分步实施、过程管控、考核评价的布局思路，全面提升矿井标准化工作质量。根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，围绕9项重点工作、7个专业管理标准，施行“一周一调研、一周一考核、一周一提升”工作机制，各区队每周制定“一个大项目+三个小亮点”，形成“2+1+3”标准化管理体系。结合安全生产治本攻坚十大行动，通过安全排查、专项跟班巡查、大讨论等举措，形成43项攻坚任务，110条具体举措，编制51个安全技术措施范本，真正做到全员任务清、责任清、目标清、措施清。

为实现井下现场精细化管理，该公司制定无水、无杂物、无浮煤“三无”管理标准，为各工作面划分责任区，采掘、通风、机电、冲击地压等六个专业以“点、线、面”划分管理单元，由业务部门牵头考核，按照清单逐项验收，常态化录入安全生产标准化管理系统，实现动态管理。着重打造采掘工作面、硐室、线路等“精品工程”，完成3个精品工作面建设，实现安全管理“精”、工程质量“精”、设备管理“精”、作业环境“精”，推动现场管理从标准化向精细化升级。

在具体实践中，安山煤矿聚焦135106、135108精品综采工作面，安排专人每日巡查维护人员定位和工业视频的设备、线缆，规范吊挂方式，严格管控使用过程。对因故障回收的6台应急广播进行升级优化，对刮碰变形的4个工业摄像头进行校正、维修，节约费用4万元。

沙梁煤矿先后完成215203切眼通风系统调整、二水平52煤回采巷道帮锚支护参数优化、顶板离层在线监测等多个优质工程。创新采取“长压短抽”的除尘方式，制定除尘设施日检维修制度，通过掘进机内、外喷雾及湿式打眼的防尘措施，在掘进巷道每隔300m安设一道净化水幕及捕尘网，除尘效率突破80%。