中能煤矿生产运营公司坚持“全员参与、闭环管理、持续改进”三大维度，巧用“责任细化、精准培训、设备规整”三把钥匙，以“三字诀”推进地面安全标准化建设，实现“人、机、环、管”全要素提档升级。

责任细化：“定格、定责、定人”

构建“部室——区队——班组”三级责任链，实行“包保制”，将每一条皮带、每一处栈桥、每一台泵站都“定格、定责、定人”。外委单位同步纳入履约考核，确保“区域无盲区、设备无漏管”。开展“隐患随手拍”，全员通过手机端上传现场隐患照片，AI系统“秒级”分类、限时整改、验收销号，形成“发现——治理——复核”闭环。仅2025年“安全生产月”期间，累计收集隐患照片180张，整改完成率100%，重复隐患同比下降30%，真正实现“隐患不过夜、风险不上岗”。  

精准培训：“微课堂、师带徒、大比武”

以“全员导师制”为抓手，固化“班前十分钟微课堂”“师带徒”“岗位练兵”机制，推动安全培训“常态化、精准化、实战化”。聚焦“零三违”班组创建，建立“三违”负面清单，实行“区队自查、群监员互查、部室督查”三级联控。同步开展“理论与实操双融合”培训，设置模拟操作台，减少因误操作引发的“三违”行为。围绕“上标准岗、干标准活”，组织安全生产标准化体系、岗位标准作业流程等专题培训，参训覆盖率100%，职工“双提升”成效显著。

设备规整：“分区、定位、智能”

在生产现场全面推行“形迹管理”，工具、物料配备“电子身份证”，试点智能借还工具柜，实现“借、还、修、废”数据自动匹配、动态预警，设备完好率稳定在99.6%以上。优化智能运销系统，物流体系完成智能化升级，铁路装车效率压缩至≤4小时/列，较行业标准提速3小时，实现快装、快运、快周转。