选煤分公司积极落实榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理雷亚军调研时提出的工作要求，深入开展“三定”工作，持续巩固拓展改革成果，聚焦组织优化、效能提升、人才培养等方面，靶向施策、精准发力，为企业高质量发展注入强劲动能。

秉持“人岗匹配、协同高效”原则，对组织机构与岗位编制进行科学调整，机关设置7个职能部门，定员从51人压减至50人。搭建起各级、各类人员成长成才新平台，科学设定中层管理人员职数，3人从管理岗转至技术岗，机关中层管理人员从17人压减至13人。

聚焦部门职能、业务流程、岗位标准三大核心要素，制定涵盖7个职能部门、5个中心的全员岗位责任制度，构建起权责清晰、流程规范、考核有依的闭环管理体系，机关工作运转效率显著提升。

该公司锚定“三定”改革“后半篇文章”，不断加强内控体系建设，按照“自查自纠、修订完善、健全体系、‘体检’提升”四个阶段，对现行163项管理制度进行全面梳理，在“三定”改革中新增15项、修订19项、废止6项管理制度，以坚强的制度保障，推动上半年生产经营顺利实现“双过半”。

充分发挥薪酬激励“杠杆”作用，以“一岗一策、以量取酬”的考核方式，将薪酬分配与业绩增长、质量提升相挂钩，科学调控各类人员收入水平，绩效考核取酬占比达75%以上，机关和中心月度绩效兑现系数极差分别达0.24、0.16。

以“三定”改革为契机，大力推进人才管理体制机制创新，划分管理、技术、技能操作三大序列并设多级职级，构建“H”型发展通道，实现纵向晋升与横向转换。以学历、职称、经验等为评价标准，通过评定、认定、聘任规范职级调整，加强职数管控，协同“能上能下”动态管理与待遇挂钩激励，推动人才适配发展。

“三定”改革以来，已选拔任用中层管理干部6名，聘任专业技术人员3名，培养工程师3名，全员工效达310吨/工，“使用一批、培养一批、储备一批”的工作机制，让企业高质量发展行稳致远。