涌鑫公司积极落实榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理雷亚军调研工作要求，深入践行“四种经营理念”，上半年，煤炭产量、进尺分别完成全年计划的57.43%、51.68%，各项工作实现了质的有效提升、量的合理增长和势的蓄积壮大。

着力在宣传动员、营造氛围、成果转化等方面下功夫，推进两办《意见》、“八条硬措施”进区队、进班组，学习覆盖超1.5万人次。力促培训工作提档升级，“三项岗位人员”和其他从业人员培训取证1000余人次，持证上岗率100%。累计制定安全管控措施1600余条，开展消防安全大排查8次，消除各类隐患和问题800余条，“三违”数量较去年同期降低13%，持续营造浓厚安全氛围，增强全员安全意识。

坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，前往补连塔煤矿、曹家滩矿业公司对标交流学习，制定标准化“强基固本提标创优”工作方案，分4阶段实施，按月考核并与绩效挂钩，为安全生产标准化提升和矿井稳产奠定基础。安山煤矿推行“包机制”“菜单式”机电设备检修管理，推进优质产能有序释放，刷新单面日产2.6万吨纪录。沙梁煤矿重新规划盘区布局，优化采掘接替计划和235201工作面设计，减少无效巷道掘进1200m，降本550余万元。

将精细化管理深植生产经营全链条，构建“全流程挖潜、多维度增效”创效体系。成立专项工作组，评估带式输送机等超期且无维修价值的设备，通过公开拍卖等市场化手段，盘活低效资产130余万元，释放仓储空间500余平方米。深耕成本管控田，严抓全周期闭环管理，推行“定额管理+自主维修”双轨制，将大型设备检修及中小型设备维修转为自主施工，减少外委费用2110万元。安山煤矿自主完成135106胶运顺槽带式输送机安装及1165水平胶运大巷1210米输送带更换工程，材料费用较同期减少2755万元。