中能公司积极落实榆北煤业党委书记、董事长、总经理雷亚军调研工作要求，锚定目标，从“安全生产全域治理、经营创效全线发力、改革创新全员攻坚”三方面入手，满弓劲发，以全域联动之势开创高质量发展新局面。
坚持全域治理 保安全强根本 以安全生产治本攻坚三年行动为核心，进一步强化安全风险管控和隐患排查治理，定期对安全检查和隐患整改情况开展“回头看”，累计复查隐患整改点156处，整改完成率100%，同类隐患复发率下降62%。深入推进安全生产标准化建设，完成3个精品采掘工作面、5个精品硐室、1条精品运输路线创建，新建11212回风巷自救器补给站，打造了浮雕长廊等精品工程。不断深化“多维联动”的安全管理模式，构建“全员排查、分级管控、动态销号”的隐患治理体系，将数字化信息深度融入安全管理，智能预警响应机制累计分析安全数据上万条，隐患处置时效提升65%，推动安全管理由被动应对向主动预防转变。 坚持全线发力 增产量提效率 坚持管理手段、财务手段与技术手段协同发力，从设计源头、环节管控、系统优化等各个环节入手，强化成本竞争优势。紧扣“达产达效”目标任务，统筹采掘接续，科学有序组织生产，原煤产量较同期增幅22.42%，掘进进尺较同期增幅4.8%。持续深化“九链九增”经营管理体系，推行材料消耗定额管理，通过集中采购、修旧利废、循环复用等举措，材料成本同比下降10%；创新工作室攻关巷道支护优化、设备节能改造等技术革新，设备故障率下降40%。全面推进“四种经营理念”走深走实，制定30项具体措施并嵌入经营管理全链条。通过专题研讨、案例征集等立体化宣贯形式，实现“四种经营理念”入脑入心、落地深植。 坚持全员攻坚 强改革促发展 深化“三定”改革，通过部门整合、职数压减、人员优化“三步走”策略，本部机构由16个精简至13个，编制从131人减至100人，中层管理人员职数从31人减至26人，实现组织效能集约化提升。实施“12366”人才培养工程，建立管理和专业技术人才职业发展“H型”双通道晋升体系，健全完善岗位绩效工资制度，构建以岗位价值为基础、以绩效为导向，基于职工多通道职业发展的薪酬体系；推行“首席制”“全员导师制”等人才培养机制，专业技术骨干数量增幅40%以上。扎实推进“五型”机关创建，通过“五对照五查看”检视行动，实现全员、全过程、全方位穿透式管理，推动全年重点工作、阶段性重点工作以及专班工作高质高效落实。
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