“咱们队掘进成本整体虽然在可控范围，但存在可以压缩的空间。这些问题要是不提前解决，以后不仅难处理，还可能花更多钱。”涌鑫沙梁掘进一队会议室内，队长寇毛毛说道。

之前，队里往往只关注成本总额，只要数据比之前低，大家就觉得可以了，很少去深究成本的内部结构。借着“四种经营理念”大讨论活动的契机，寇毛毛决定对队内成本进行梳理，给大家提个醒。

“巷道掘进时，综掘机、铲车经常出故障，维修费用不断增加，这是因为我只盯着进度，忽视了设备的日常维护。”副队长邢帅首先反思，“设备过度使用就容易出问题，日常要多注意维护，后续能减少不少麻烦。”

紧接着，大家你一言我一语地讨论起来。有的职工说，支护工技术不够熟练，导致支护难度增加，材料消耗自然就多了；有的职工反映，设备交接班时检查不够认真，小毛病拖成了大问题，使得维修成本上升……经过一番讨论，6项成本管控漏洞、5项设备管理优化点被逐一梳理了出来。

结合大家的意见，掘进一队制定了改进措施：立即安排支护工技术培训，进行手把手教学；推进设备“全生命周期”管理，从投入使用到报废全程跟踪；尽快落实废旧材料回收利用激励政策，营造起修旧利废的好氛围。

一个多月后，队里有了明显变化。巷道掘进速度稳步提升，设备维修费用环比减少1.5万元，材料消耗成本减少3万元。同时，最新的支护工培训效果明显，工人技术提高后，支护成本大幅下降，为矿井高质量发展提供了有力支持。