“用‘赚钱’思维去‘花钱’”讨论发言

总工程师 杨彪

为深入践行集团“四种经营理念”，牢固树立用“赚钱”思维去“花钱”理念，我始终坚持以技术创新为引领，以经济效益为核心，助推公司实现安全效益和经济效益双提升。

一是优化设计方案，创造源头效益。方案的优劣直接决定后续生产建设的成本效益。通过聚焦巷道布置与工艺流程等核心环节，依托巷道系统的科学规划消除冗余工程，实施工艺流程优化缩短建设周期，实现源头控制成本。

二是强化自主设计，筑牢成本防线。在小型设计管理中，坚守“能自主不外委”原则，严禁将具备自主实施条件的小型设计项目外委；通过举办高级技术管理人才专项研修班，培养一批优秀的工程技术管理人才，聚焦盘区设计、巷道优化等高频设计场景开展工程自主设计。不仅锻炼技术人员业务能力，更避免外委设计带来的额外费用。实践证明，强化自主设计不仅是降本增效的直接手段，更是打造专业化技术团队、夯实公司核心竞争力的重要路径。

三是深化灾害治理，夯实安全根基。在灾害治理方面，前期精准投入与安全生产长效保障存在直接关联，坚持“一超三治三提升”要求，通过系统化、前瞻性的灾害治理投入，实现矿井安全高效生产、事故灾害可防可控等多重效益叠加，实现安全效益最大化。

一是捕捉政策红利，提升资金效能。紧扣国家“两新”“两重”政策导向，精准筛选契合政策要求的项目，主动加强与属地政府的对接沟通，积极争取政策资金支持。既是对政策机遇的敏锐洞察，更是“赚钱”思维去“花钱”的具体实践，通过引入外部政策资金有效优化资源配置、提升资金使用效益，为公司创造价值。在袁大滩选煤厂技术改造、矿井水深度处理（二期）等重大项目推进过程中，我们同步启动国债申报工作，全力降低项目建设成本，切实提高项目投资回报率，为公司高质量发展注入强劲动能。

二是攻坚业务拓展，培育盈利新支点。在业务拓展与战略布局中，阳木生态公司依托独特优势与清晰规划，正成为公司培育盈利的核心发力点。业务范围从矿区生态治理积极向矿井水处理、环保技术服务等领域延伸，实现生态环保业务全覆盖，同时强化外部市场开拓，融入地方“美丽乡村”“无废城市”“塞上森林城”等建设，为公司构建可持续的盈利增长新引擎。

以“赚钱”思维指导支出决策，聚焦长远效益与成本管控，是实现公司高质量发展的关键路径。通过科学的工程实施，在解决实际生产难题的同时，为公司创造经济效益。

针对安山煤矿通风阻力大、耗电费用高等问题，实施大墩沟风井建设工程，实现合理项目建设支出降低长期运营成本的目标。沙梁煤矿地质条件复杂，通过高密度三维地震等手段指导采掘优化精准布置，避免频繁搬家倒面。在支护成本管控与生产效率提升方面，基于差异化支护理念优化安山、沙梁煤矿回采巷道参数，实现单进水平提高与成本降低，充分体现以“赚钱”思维进行支出决策的重要性与有效性。

以“赚钱”思维指导“花钱”决策，本质上是以价值创造为核心。通过技术革新驱动成本优化、以效益增长锚定投资方向，既攻克生产瓶颈又破解经营痛点，在保障安全底线的基础上激活效益空间。未来，我们持续践行和深化“四种经营理念”，以精细管理提效能、精准投资控风险、前优布局拓增量，为公司高质量发展注入强劲动能。