“四种经营理念”第二次大讨论发言材料

副总经理、安全总监 李战海

集团公司“四种经营理念”中高屋建瓴地提出了“用‘赚钱’思维去‘花钱’”，这不仅是对当前煤炭行业严峻经营形势的精准把脉，更是我们破解发展难题、提升核心竞争力的关键方法论。作为分管安全工作的负责人，我深受启发，并深刻认识到，将这一理念深度融入安全生产领域，特别是安全投入管理，具有极其重要的现实意义。安全投入，绝不能仅仅视为“花钱买平安”的被动消耗，而应运用“赚钱思维”，将其重构为一项回报丰厚、价值深远的战略投资。今天，结合分管业务，我就如何以“赚钱思维”驱动安全投入效能最大化，谈几点思考：

“赚钱思维”的核心，在于追求投入的高效性与价值的最大化，其精髓体现在两个方面：一是视每笔投入为“种子资金”，精心评估潜在收益，追求价值倍增，而非简单支出；二是强调投入与生产、技术、人力等环节的协同，优化资源配置，实现整体效能跃升。

反观我们传统的安全投入模式，仍存在一些亟待转变的误区：一是安全投入被简单等同于“花钱买平安”的必要成本，缺乏价值创造视角。二是投入多源于事故教训或监管压力驱动，缺乏主动规划与效能优化意识。三是投入存在一定盲目性和重复性，未能精确匹配风险等级与现场实际需求。四是安全投入与生产效率提升、技术进步、员工发展等关联不足，未能形成协同放大的“乘数效应”。因此，我们必须彻底摒弃“安全投入是纯消耗”的旧观念，牢固树立“安全投入是高效投资”的新思维，用经营“利润”的眼光来审视和管理安全投入。

将“花钱”转化为“赚钱”，关键在于实现安全投入的精准化、智能化和价值化，着力构建并实践安全投入的“三维价值转化模型”：

㈠维度一：“花钱买安全”，更要“买效率”。

一是“花钱买时间”，大力投资先进高效装备和工艺，本质性缩短高风险环节暴露时间。二是“花钱买数据”，通过数据驱动决策，实现风险超前预警和生产过程透明化。三是“花钱买精准”，应用高新技术和装备，精准探查治理隐蔽致灾因素。

㈡维度二：花钱“控风险”，更要“控成本”。

一是“花钱防大损”，算清“事故损失大账”，优先保障重大灾害治理投入。二是“花钱减冗余”，采用可靠性高、维护周期长的先进装备，降低故障率和维护成本。三是“花钱降赔付”，加大职业健康投入，减少未来可能因职业伤害产生的法律纠纷成本。

㈢维度三：花钱“强基础”，更要“强能力”。

一是“花钱育人才”，将安全培训视为回报率最高的战略投资，培育一支本质安全型员工队伍。二是“花钱促创新”，鼓励开展“五小创新”，激发全员内生动力和创新活力。三是“花钱优体系”，持续优化安全生产标准化管理体系，提升整体安全绩效的稳定性和可预测性。

理念的落地离不开坚实的机制保障。一要构建精准投入决策机制。推行安全投入“项目化管理”，明确目标、预算、责任人及量化的预期收益指标。二要构建投入效能评估体系。设立可量化、可追踪的安全投入效能核心指标，定期评估，用数据说话，指导投入策略动态优化。三要深化业财融合与价值共创。打破部门壁垒，推动安全监管部门与生产、规划、财务等部门深度协同，确保安全投入合法合规、高效运行。四要培育全员价值认同文化。加强“安全投入是战略投资”理念的宣贯渗透，深刻理解安全投入的长期价值和综合效益，摒弃短视思维，形成“安全是最大效益、最优投资”的广泛共识。