“用‘赚钱’思维去‘花钱’”讨论发言

党委委员、副总经理  黄永安

在陕煤集团的产业版图中，煤炭占据着举足轻重的地位，榆林是集团煤炭板块的重中之重，而榆北煤业在集团榆林煤炭产业中又扮演着重要角色，因为榆北煤业所属三对矿井复杂的赋存现状就是许多矿井未来的预演，尤其在我们面对震荡下行的市场形势时，坚持“用赚钱的思维去花钱”做好生产经营和项目建设工作，不仅有重要的战略意义和现实价值，而且还取得了实效。

2025年开年以来，榆林动力煤价格持续承压，而成本却居高不下，榆林煤炭企业面临着前所未有的风险和挑战。在如此严峻的形势下，传统的、粗放的经营管理模式已难以为继，榆北煤业坚持“用赚钱思维去花钱”，努力实现可持续的高质量发展。

“用赚钱思维去花钱”就是将每一笔支出都视为创造未来价值的“投资”，而非消耗性成本。其核心原则是：以经济效益最大化为核心导向，以投资回报率或投入产出比作为关键衡量指标，追求资源的最优配置。对榆北煤业而言，这是破解当前困局的利器，更是确保企业资源高效配置的战略抉择。

榆北煤业所属三对矿井随着开采向深部开拓，优势煤层渐次消耗，资源禀赋与开采条件逐渐劣化，地质赋存条件更趋复杂，安全投入标准不断提高、大宗原材料价格维持高位、环境保护投入加大、刚性支出如螺旋般上升，导致开采成本系统性攀升。

过去我们应对问题的办法就是毛巾拧水、节支降耗，尽一切可能压低支出，该花不该花的坚决不花。然而，“用赚钱思维去花钱”让我们跳出这种固化思维，重新以革命性的视角审视生产经营管理工作，会发现花钱是潜在的利润创造源。“用赚钱思维去花钱”，并非简单地节约成本，而是要将每一项支出以收益为导向，增强效益意识和投资回报意识，从“花钱”向“会花钱”转变。在项目谋划、生产经营、改革创新等工作中，通过科学规划和精准决策，确保每一项投入都能为榆北煤业带来长远收益，从而实现可持续发展，所以，必须将“用赚钱思维去花钱”的理念全面融入公司各项工作部署中，扎实推进“四种经营理念”实践，以自身的确定性来应对市场的不确定性。

“用赚钱思维去花钱”是突破成本高企的利器。在成本刚性上涨的大环境中，必须精打细算，严控非生产性开支，要求每一分的有效投入都能转化为利润增量，杜绝一切无效投入，把有限的资金精准聚焦于能产生实际效益的刀刃上。采取措施，花小钱办大事，流程优化后不花钱也办事，不断挤压成本“水分”，做实公司生存根基。

“用赚钱思维去花钱”是提升核心竞争力的引擎。面对愈发激烈的市场角逐，只有具备成本优势或独特价值的企业才能立于不败之地。“赚钱思维”要求花钱不是简单满足“拥有”，而是必须提升能力。如购置机电设备，必须要求它能提升工效或安全水平；引进新技术，必须能解决问题或提高效率；投资技改工程，回报周期和投资回报率必须清晰量化。这种“投入即增值”的理念能有效催化创新，推动效率革命，打造难以被复制的竞争优势。

“用赚钱思维去花钱”还是应对行业变革的利器。能源企业的转型是历史洪流，不以人的意志为转移，煤炭企业在“燃料变原料”的未来何以自立，“用赚钱思维去花钱”提供了解决思路。榆北煤业要求新项目决策必须有明确的市场前景和盈利模式支撑，必须综合评估未来市场前景、技术成熟度、投资规模和预期回报率，必须设置阶段性目标并进行严格评估、纠偏，确保每一分投入都能为未来“赚钱”的能力奠定基础。

榆北煤业认真学习领会“四种经营理念”内涵，科学把握其精神实质，在生产经营、项目建设等工作中秉持“用赚钱思维去花钱”理念，通过在各个环节精打细算、科学投资，将有限的资金用在刀刃上，不仅提升了企业的经济效益和竞争力，还为企业未来高质量发展奠定基础。

榆北煤业牢固树立“每一笔投入都必须创造价值”的经营理念，积极调整管理思路，持续增强效益意识，紧密结合生产经营实际，在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫。例如，在设备采购上，不再单纯追求低价，而是综合考虑设备的性能、可靠性、维护成本等因素，选择性价比最高的设备，以降低长期使用成本。在生产过程中，加强设备全生命周期管理，提高设备利用率，降低机电事故影响率，减少因设备故障导致的生产中断和维修成本。

榆北煤业以市场需求为导向，优化产品结构，提高产品附加值。根据市场需求，对安山煤矿、沙梁煤矿选煤厂进行提质改造，提高产品市场竞争力，实现效益最大化。另外，积极推进袁大滩煤矿选煤厂技术改造工作，多方对比论证技术方案，选取投入少、市场适应性强的方案，待上级审批后立即开始建设。

榆北煤业用“赚钱”思维去“花钱”，不断加强成本管控。积极引导全员转变思维观念，不断强化行动自觉，围绕成本管理，找问题找差距、明措施列清单、保落实促提高，只为把“难题”症结找准、找深、找细，力求让举措办法管用、实用、好用。通过构建全流程成本管控体系，将成本核算精确到班组，严格控制非生产性支出和可控费用支出。2024年榆北煤业非生产性支出同比下降38.5 %，可控费用支出下降7.17%，实现降本增效3.6亿元。

抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来。榆北煤业认真落实陕煤集团资源开发“北上、中扩、西进”的战略部署，以高质量项目支撑高质量发展为总体思路，努力实现项目新突破，为“再造一个新榆北”奠定坚实的基础。

“用赚钱思维去花钱”理念是高质量项目谋划的基础，在项目研究论证阶段，榆北煤业持续完善制度流程，优化项目决策论证，开展充分的市场调研和可行性研究，综合考虑煤炭市场需求、资源储量、开采条件、环保要求等因素，从技术、经济、市场等多个角度估算投资回报、效益效率、价值增长的经济账，花每一分钱都要考虑投入产出比，花出去的每一分钱都要看有没有产生效益，有没有提高效率，有没有实现价值增长，算好投资回报、效益效率、价值增长的经济账，确保项目的经济合理性和持续盈利性。

在安山大墩沟风井和袁大滩二号风井项目实施过程中，严格控制工程进度、质量，避免因工期延误和质量问题导致投资增加。引入先进的项目管理理念，优化施工流程，提高施工效率。同时，加强对项目投资管理，严格控制项目概算，严格控制现场签证，确保项目不超概。

煤炭企业正经历百年未有之大考验，唯有勇于从自身变革中汲取动力方有前途。“用赚钱的思维去花钱”将每一笔支出都赋予增值期望，不仅是在成本高企与转型压力交织的困境中寻得突围的实践，更是穿越行业周期、面向未来的战略思维嬗变，榆北煤业将用积极践行“四种经营理念”的实践努力构筑起基业长青的磐石。