信息化运维分公司锚定安全发展目标，统筹部署、精准施策，以“培训强基、隐患排查、班组建设”为抓手，推动安全管理水平再升级。

构建“理论筑基+实操淬炼+案例警示”三维培训体系，以网络架构、安全防护、系统运维等项目为主要内容，常态化开展理论考核。通过搭建仿真测试环境，模拟数据泄露场景，运用风险可视化模型动态演示攻击路径，将数据泄露从抽象概念变为“看得见的风险”。每周开展设备实操培训，以交换机、服务器等设备为载体，从线缆排布到参数配置逐个“击破”，累计完成技能强化培训120余人次。

小保当智维中心依托班后会开展“煤矿事故警示教育”活动，结合岗位实际开展案例剖析、风险研判，并围绕应急技能提升、设备操作、互保联保等方面开展深入讨论，形成合理化建议23条。

针对信息系统架构复杂、节点众多、实时性强的特点，该公司以人工巡检为基点，构建全时段、多维度的隐患排查网络。运维人员每日沿标准化巡检路线开展“打卡式”巡检，实时更新《机房巡检日志》，采用“红黄蓝”三色标签标注隐患等级，形成“发现-录入-整改-验收”的闭环管理链条。累计发现机柜散热异常、线缆老化等隐患23条，整改率达100%。

通过部署AI监测系统，200余台网络设备全天候监测，不间断扫描网络流量、端口状态等数据，一旦触发风险阈值自动推送预警至运维终端，实现“技术+管理”双轨并行，隐患排查效率提升40%。

“作业前须断开上级馈电开关，执行‘停电、闭锁、挂牌’制度，验电、放电、接地后再作业……”这是运维工王祚作业前安全交底的一幕。该公司将安全规范细化到每个作业环节，制定16项量化操作标准，通过班前学习、实操演练等方式，让安全规程转化为员工的“肌肉记忆”。在“标准化作业班组”创建过程中，创新推出红底白字“岗位风险作业卡”，将现场作业、应急处置等12类风险点以图片、流程图等可视化形式呈现，大幅降低人为误操作风险。