在榆北煤业“1+4”大安全管理框架指导下，信息化运维分公司以“11878”安全工作体系为指引，通过管理机制创新和技术手段融合，推动运维工作全面升级，实现安全管控与运维效能的“双轨并进”。

 在小保当智维中心机房，网络运维班组正在执行标准化巡检流程。“设备温度监测、线路连接状态、外观完整性检查，每个细节都是保障系统稳定运行的关键。”该智维中心副经理刘治飞介绍道。各班组建立“三定”工作规范，通过设定巡检频率、路线和标准，将安全责任落实到人。1-5月数据显示，依托“清单督查+销号整改”机制开展的5次专项检查，使隐患整改周期缩短60%，整改效率提升40%。

“巡查-反馈-整改-复核”的闭环管理体系，将制度文本转化为可操作的执行标准。运维人员每日按标准化巡检路线核查设备状态，管理人员通过移动终端实时跟踪整改进度，实现了“现场问题即时处置、系统隐患动态清零”的管控目标。

 “‘网络安全预扫描洞察平台’就像网络安全领域的‘同声传译专家’，能将海量专业数据转化为直观决策依据。”网络安全信息运营中心苗程程介绍道。该平台通过构建“智能扫描-深度分析-主动预警-闭环处置”四阶联动的安全防护体系，实现了网络安全风险管控的全流程自动化升级。

如今，运维操作人员仅需输入目标参数，系统即可自动完成扫描执行、数据解析、风险评估及报告生成全流程。实测数据显示，单项目处理时间由传统人工模式的2小时缩短至30分钟，效率提升达75%。试运行期间累计完成设备扫描500台次，成功修复27个高危漏洞及156项中危隐患，风险漏检率较传统方式下降20个百分点。

 “现在每个人的安全绩效都可视化呈现，团队协作意识明显增强。”运维工程师李洋的感受印证了“安全网格责任制”的成效。该体系将安全管理单元细化至班组层级，建立“岗位责任清单+三级督查网络”机制：班组每日自查自纠，智维中心周度评估指导，安全监管部门月度全面排查，形成分级管控链条。

创新实施“安全隐患随手拍”“风险识别一口清”等特色活动，激发全员参与热情。员工利用双重预防管理信息平台实时上传隐患信息，智维中心建立“接单-派单-验单”快速响应流程。统计显示，网格化管理使设备故障率同比下降12%，基层班组正成为安全管理的活力细胞。