编者按：为深入贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，推动理念宣贯向基层延伸、向实践转化，现聚焦各支部、区队（中心）、班组在理念落地中的创新举措、典型经验和实践成效，深度挖掘一线单位在思想碰撞、管理优化、效能提升中的鲜活案例，提炼可推广、可复制的优秀做法，全方位展现“四种经营理念”融入生产经营、管理提升的生动实践，助力公司高质量发展迈上新台阶。

涌鑫公司沙梁煤矿掘进一队通过“案例分析立题、经验分享破题、分组辩论解题”，创新开展“四种经营理念”大讨论活动，激发职工思维活力。

讨论中，该队职工提出优化支护工艺、强化设备检修标准等建议，推动“党员揭榜挂帅”和“五小创新”活动开展。“五小”创新能手寇毛毛带领青年职工钻研设备维修技术，实现设备故障率下降10%，节省外委维修成本200余万元。其团队自主研制的“便于移动的皮带转载点漏煤装置”获国家发明专利，每年减少人工费10万元。

从降本增效细节出发，实施物资复用清单和“创新之星”月度评选激励机制，将淘汰锚杆变为巷道支护辅助支架、修复磨损截齿重新上岗、废旧皮带改造防尘帘……通过种种举措，该队累计修复200余件支护材料和设备配件，创效50余万元，既盘活了闲置资源，又培养出一支擅长“变废为宝”的专业化队伍。（刘建会）

中能袁大滩煤矿综掘一队认真贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，利用每天固定检修时间段，将会议从地面搬到井下，检修现场开起了“10分钟小课堂”，结合当班检修情况，开展“四种经营理念”大讨论，将理念深度融入日常工作。

围绕用“紧日子”过“好日子”理念，成立修旧利废小组，将报废的支护材料修复为巷道中的各种“得力助手”，降低成本50余万元，让废旧物资“重获新生”。对掘锚机截割滚筒的齿座优化改造，改变截齿排列方式和角度，实现截割效率提高20%，截齿磨损率大幅降低，每年可节约截齿采购和设备维修费用约30万元。（许锦云）

10秒钟能干什么？在选煤分公司曹家滩选煤中心，主洗车间职工用废旧钢板自制的“小发明”，数秒能完成浅槽“在线”垫链，每月可增加入洗量至少3万吨，成为该中心“四种经营理念”大讨论活动中的亮眼成果。

为提高讨论成果转化质量，曹家滩选煤中心党支部在“四种经营理念”大讨论活动中配套建立“理念落实”赛马机制，每月对各车间进行考核，通过“创新积分打榜”，将绩效与创新成果紧密挂钩，并推出“码上创新”小程序，提升讨论成果转化效率，营造出“比学赶超”的浓厚氛围。

在“质”“效”并优的工作机制驱动下，该中心在第一次大讨论中征集创新成果13项，创造直接经济效益约10万元，汇编“理念落地”案例手册1部，在专业期刊发表论文1篇，不断推动“四种经营理念”在基层走深走实。（罗宁丹）