“你小子鼓捣的破零件，还真把创新搞成了。”

“师傅，还是您这个‘抠门大王’带得好。”

……

在选煤分公司自创节目《一颗螺丝钉的故事》里，扮演老师傅的李海超一句带着陕北口音的吐槽，逗得观众前仰后合。可看到年轻演员抱着创新设备跑上台，背景印出“荣获省部级创新奖”的字幕时，不少人眼里泛起了泪花。

这部紧密结合“四种经营理念”、由选煤分公司职工根据真实事件自编自导自演的情景喜剧，一经展演，就获得了榆北煤业公司文艺比赛“一等奖”，还受邀到其他单位进行巡演，引起广大职工的热烈反响。

文化引领，让理念落地“事半功倍”。在学习贯彻“四种经营理念”过程中，选煤分公司注重教学效果，精心设置内容，摒弃以往的“照本宣科”“你讲我听”，以职工喜闻乐见的方式，创新“理念故事化、学习场景化、参与全员化”传播路径，切实把“四种经营理念”从管理要求转变为全员行动自觉。

走进选煤分公司曹家滩选煤中心党员活动室，一张张职工作业照片映照着落实“四种经营理念”的学习转化成果，在照片的下面摆放的《创新成果案例汇编》中，分门别类备注着自主维修优秀车间、修旧利废典型人物、降本增效先锋岗……

“我们让先进人物‘上墙’，让推广案例‘成书’，把理念都编成咱自己的事儿，充分发挥典型示范作用。”曹家滩选煤中心党支部政工员罗宁丹说道。

该中心配套建立“理念落实”赛马机制，每月对车间进行考核评优，通过“创新积分打榜”，将职工的绩效与创新成果紧密挂钩，并为表现优秀的车间颁发流动红旗，形成“比学赶超”的浓厚氛围。

以文化引领生产经营提质增效，要打好“组合拳”。为持续扩展自主维修项目、提高职工作业积极性，选煤分公司设立“自主创效专项奖金”，并形成长效机制，对落实理念成效显著的团队，按节支或创效金额的10%到15%进行奖励；以“吴恒劳模创新工作室”为载体，建立创新项目“悬赏制”，每年发布生产“卡脖子”难题至少30项，每月开展“创新成果培训小课堂”，推动项目孵化。

今年以来，该公司累计通过自主作业、修旧利废等举措创效超140万元，完成创新项目申请、授权专利各1项，发表论文3篇，征集工器具革命成果7项，科技创新成果多点突破。