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把用“紧日子”过“好日子”的要求落到实处
发布时间:2025-06-04      作者:      分享到:

今年以来,世界经济增速放缓,国内经济下行压力持续显现,煤炭市场波动加剧,行业竞争日趋激烈,煤炭企业经济效益面临严峻挑战。面对复杂多变的外部环境和前所未有的经营压力,公司上下深入落实陕煤集团“四种经营理念”,树牢用“紧日子”过“好日子”思维,实现管理理念大转变、管理行为大改进、管理效果大提升。这不仅是应对当前困难的现实需要,更是推动企业行稳致远、实现高质量发展的长远之策。

 用“紧日子”过“好日子” 

要正确认识、深刻理解,筑牢思想根基

思想是行动的先导。落实“紧日子”要求,首要是解决认识问题。有声音担忧:“过紧日子是经济困难的无奈之举,会影响正常工作质量”。对此,我们必须旗帜鲜明地澄清:过“紧日子”绝非降标准、减投入、不作为。“紧日子”的核心要义是精打细算、厉行节约、提质增效,其本质绝非简单的“勒紧裤腰带”或降低工作标准。其根本目的在于通过科学管控、优化结构、提升效率,将有限的资源用在刀刃上,集中力量办大事、解难题、促发展。过“紧日子”是手段,过“好日子”是目标,二者辩证统一:今天的“紧”是为了换取明天更大的发展空间和更可持续的“好”;局部的“紧”是为了保障整体和长远的“好”。必须深刻认识到,“紧日子”过得好不好,直接关系到企业能否渡过难关、守住基本盘,关系到每一名员工的根本利益和长远福祉。

 用“紧日子”过“好日子” 

要率先垂范、做好带头,发挥表率作用

喊破嗓子不如做出样子。落实“紧日子”要求,领导干部是关键,必须以上率下,一级做给一级看,一级带着一级干,发挥好“头雁效应”。 新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》对经费使用管理、差旅、出国(境)、公务接待、公车、会议、办公用房等提出了更高标准、更严要求。作为国有企业,我们必须将《条例》精神融入企业规章制度,把“紧日子”要求体现在对行政性、管理性、非生产性支出的严格控制上,大力压减一般性管理费用、办公费、会议费、差旅费、业务招待费等。能整合的会议坚决整合,能线上举行的不线下聚集,能简化的接待流程坚决简化。各级领导机关和领导干部要坚持以身作则、以上率下,特别是公司机关各部门应当在厉行勤俭节约、反对铺张浪费上走在前、作表率,严格抓好过“紧日子”各项制度落实,把每一分钱都花在“刀刃”上,持续深入推进节约型机关建设,在全公司营造浪费可耻、节约光荣的浓厚氛围。

 用“紧日子”过“好日子” 

要一以贯之、常态推进,建立长效机制

过“紧日子”不能搞“一阵风”,必须融入日常、抓在经常,形成常态化、长效化的工作机制。 去年年底召开的中央经济工作会议要求,党政机关要习惯过紧日子。值得关注的是,过“紧日子”之前加上了“习惯”二字,这意味着党政机关精打细算、厉行节约过紧日子,不是一时之需,不是权宜之计,而是一贯的、长期的、常态化的工作要求。因此,必须将勤俭节约、降本增效的理念深度融入公司发展战略、核心价值观和日常管理之中,使之成为企业经营管理的基本遵循和全体员工的共同行为准则。要完善覆盖生产、技术、采购、销售、管理全链条的成本管控制度体系,明确标准、规范操作、强化执行。将实践中行之有效的节约措施、成本管控方法固化为规章制度、嵌入业务流程,建立常态化的成本分析与优化机制,让过“紧日子”嵌入日常,成为思想自觉、行动自觉。

 用“紧日子”过“好日子” 

要强化预算、科学管控,提升管理效能

预算是经营管理的“指挥棒”。落实“紧日子”要求,必须发挥预算的刚性约束和引领作用,实施更加科学精准的管控。要以战略为导向,将目标管理与过程管理相结合,以业务为先导、以财务为协同,将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节,形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的预算管理体系。要坚持一切支出从实际需求和预期效益出发,逐项审核、论证其必要性和合理性。科学合理确定预算额度,严控预算外支出。预算一经确定,必须严格执行,非经规定程序不得调整追加,切实增强预算的严肃性和约束力。要以贯彻落实“过紧日子”要求为切入点,以深化零基预算改革为突破口,以更严要求、更高标准、更细举措严控一般性支出,全面压降运行成本,对非刚性、非重点项目支出应压尽压,通过完善“监控、通报、督促、反馈”机制,确保各项投入的合理使用和高效运转。通过强化预算管理,不断夯实过“紧日子”的长效机制。

 用“紧日子”过“好日子” 

要加大监督、严抓严管,确保落地见效

再好的部署,没有严格的监督和问责,也难以落实。必须构建全方位的监督体系,以严明的纪律保障“紧日子”要求落到实处。要健全监督体系,整合审计、财务、纪检监察等监督力量,构建多维度、立体化的监督网络,形成监督合力。财务部门要加强对预算执行、费用报销的日常审核监督;审计部门要定期开展成本费用专项审计,深挖问题根源;纪检监察部门要将落实“紧日子”要求、反对浪费作为监督检查的重要内容,严肃查处违规违纪行为。通过推动纪检监察监督与审计监督、财会监督贯通协同,压紧压实主体责任,真正把过“紧日子”的要求从纸面落到地面。

真抓才能攻坚克难,实干才能梦想成真。面向未来,我们要保持清醒头脑,增强忧患意识,将思想和行动统一到陕煤集团和公司各项工作部署上来,深刻理解“紧”与“好”的辩证关系。领导干部率先垂范,全体员工积极参与,将过“紧日子”的要求融入日常、化为习惯、形成机制,切实把每一分钱都花在关键处、用在紧要时,共同书写用“紧日子”过“好日子”的崭新篇章。