参加陕煤集团组工干部素质能力提升培训班，于我而言，是一次思想的淬炼、能力的提升与视野的拓展。培训通过多元课程设置、丰富实践活动与深度交流研讨，为我们搭建了成长的阶梯，也让我对组工工作有了更深刻的认知与思考。

多维培训形式，激活成长动能。培训以“理论授课+案例解析”“专题研讨+经验交流”等多元形式展开，层层递进激活我们的学习动能。

理论授课与案例解析的融合，彰显了培训的专业性与实用性。讲师们凭借深厚的理论功底与丰富的实践经验，围绕《从党内法规加强基层党组织建设》《干部人事档案工作解析》等内容，结合党建与生产融合、干部选拔任用等实际案例展开讲解。例如，在干部人事档案管理课程中，通过具体案例剖析审核规范与难点问题，让我们清晰掌握工作流程与标准，这种“理论指导+案例实操”的模式，有效提升了我们解决实际问题的能力，让组工业务学习更具针对性与实效性。

专题研讨与经验交流的互动，则搭建了思想碰撞与智慧共享的平台。学员们走上讲台分享工作经验，围绕“如何将‘四种经营理念’融入岗位”等主题展开热烈研讨，从理念宣传、工作融合等方面各抒己见。在思维的交锋中，我们不仅学习到不同单位的先进做法，更开阔了工作思路，认识到组工工作需紧跟时代步伐，以开放心态吸收借鉴优秀经验，在交流互鉴中提升工作水平。

深悟核心理念，明晰工作方向。培训始终贯穿陕煤集团“四种经营理念”，引导我们将其融入组工工作全流程，为工作开展提供了清晰的方法论指导。

“用‘紧日子’过‘好日子’”，要求我们在资源配置中树立成本意识与效能观念。组工工作虽不直接参与生产经营，但在干部培训、党建活动等工作中，需精打细算优化资源利用。例如，在组织培训时，合理选择线上线下结合模式，减少不必要的开支；在党建阵地建设中，整合现有资源，避免重复投入，以“紧日子”的精打细算换取“好日子”的高质量发展。

“用‘赚钱思维’去‘花钱’”，强调组工工作的投入需注重产出与价值创造。在干部培养中，将人才视为“资本”而非“成本”，精准识别岗位需求与干部短板，定制化开展培训课程，提升培训的“投资回报率”。如针对技术型干部侧重创新技能培训，管理型干部强化战略思维培养，让每一份培训投入都能转化为干部能力的提升与企业发展的动力。

“用‘乙方思维’做‘甲方’”，要求组工干部转变管理角色，以服务意识提升工作质效。组工部门既是管理者，更是服务者，需主动深入基层倾听需求，优化工作流程，为基层减负增效。例如，在干部考核中，简化繁琐流程，注重实绩导向；在党员服务中，建立“需求直通车”机制，及时解决基层党员的急难愁盼，以优质服务赢得信任与支持，构建和谐的工作关系。

“用‘营销思维’抓‘生产’”，启示我们组工工作需强化品牌意识与传播能力。将党建工作成果视为“产品”，通过挖掘先进典型、打造党建品牌、利用新媒体宣传等方式，提升党建工作的影响力与感染力。如通过“党员先锋岗”“党建创新案例”等品牌建设，将党建优势转化为企业发展优势，让组工工作从“幕后”走向“台前”，凝聚发展合力。

践行所学所思，赋能未来工作。作为组工干部，我们需将培训所学转化为工作动能，在岗位上彰显担当作为。

在思想引领上，持续深化“四种经营理念”的宣贯，通过专题讲座、主题党日等形式，让理念入脑入心，引导广大党员干部将理念转化为行动自觉，形成全员参与、全员践行的良好氛围。在组织建设上，以党支部标准化建设为抓手，优化组织体系，提升基层党组织的凝聚力与战斗力，让党组织成为推动企业发展的“红色引擎”。在干部管理上，坚持正确选人用人导向，完善考核评价机制，选拔培养政治过硬、能力突出、作风优良的干部队伍，为企业发展提供人才保障。同时，持续加强自身建设，提升政治素养与业务能力，以更高标准、更严要求做好组工工作，成为政治上的“明白人”、业务上的“内行人”、干部职工的“贴心人”。（刘琦）