今年以来，公司认真贯彻陕煤集团、陕西煤业各项工作部署，持续厚植“四种经营理念”，全面推进“四项重点工作”，以更加坚定的步伐迈向高质量发展新征程。

走进涌鑫智慧调度中心，三维可视化系统实时呈现着通风网络动态，工作人员轻点鼠标即可完成风量智能调节，彻底改变了传统矿井凭经验调风的作业模式。

该公司坚持向“新”而行，瞄准安全生产常态化技术难题与瓶颈难点，一季度建成涌鑫安山煤矿大墩沟进回风井项目，创新构建“人防+技防+智防”位一体安全管控体系，借助全流程数字化改造，实现井下通风系统秒级响应、智能调控。通过部署井下环境智能监测系统，可实时采集风速、风压、瓦斯浓度等各项参数，结合AI算法提前预判故障风险。在缩短通风距离的同时，降低了通风阻力，总风量提升20%，为矿井装上了会自主呼吸的“智慧肺”。开展井下空气质量革命，引入“长压短抽”湿式除尘风机、泡沫除尘装置、云雾系统、自动捕尘网等新型防尘设备，采掘工作面总尘降尘率达95%以上，呼尘降尘率达85%以上。

煤炭产量较计划增产3万吨以上，掘进进尺较计划增尺300米以上，一季度商品煤产量较同期增幅27.2%……翻开产能核增至1000万吨/年后中能袁大滩煤矿的奋斗答卷，各项指标如芝麻开花般节节攀升。

该公司全面落实陕煤集团“协同增效年”部署，通过400米超长智能化工作面建设、智能快掘、智能运销系统升级，中能袁大滩煤矿实现从煤壁切割到原煤运输的全流程自动化、智能化作业，单产提升20%，单进850米，万吨掘进率降低30%，人均工效同比增长8.65%，全员工效达万吨。

此外，搭建AI视频分析大模型与DeepSeek算力结合的机电设备全生命周期系统，设备故障响应效率提升40%，维护成本降低25%。通过AI视觉识别、数字孪生、自主决策等技术，信息化运维分公司研发设计出“主运输系统集中控制及安全监测预警系统”，可根据实时煤量来自动调节皮带速度，较原系统相比，电量耗损减少25%，皮带磨损率降低18%。

“坚决做到将每一分钱都花在刀刃上，每一项工作都能为企业的盈利服务，真正让我们的企业过上健康持久的‘好日子’”……在4月30日该公司党委理论学习中心组集体学习暨“四种经营理念”第一次大讨论活动上，领导班子成员结合学习调研情况，围绕研讨主题，依次发言，交流成果。该公司班子成员充分发挥“头雁”效应，带头践行“四种经营理念”，结合学习调研情况，将成本管控深化拓展至精细管理各环节，提出了提升经营能力、加强生产过程管控、强化市场营销等30余项具体落实措施。

深入开展“政治素质优、经营业绩优、团结协作优、作风形象优、干部队伍优、廉洁自律优”领导班子创建工作，制定《“六优”领导班子建设实施方案》，明确6个方面26项重点任务，采取听取汇报、查阅资料、座谈交流、个别访谈和民主测评等方式，对所属单位领导班子进行综合考核，并将考核结果与干部选育管用全方位挂钩，持续锻造“讲团结、顾大局、善合作、树正气”班子队伍。

发现问题不是目的，解决问题、促进发展才是根本。该公司主动把整改作为一项重大政治任务，成立了以党委书记挂帅的巡视巡察整改工作领导小组，组织分管部门、所属单位召开专题会议部署整改工作，周密制定整改方案、严格实施整改措施，深化人事部门和纪检监察监督落实的联动机制，切实把整改工作做到横向到边、纵向到底。

坚持把“当下改”与“长久立”相结合，牢固树立“整改不力是失职，不抓整改是渎职”的基本观念，以巩固深化集团党委巡察反馈问题整改为抓手，将反馈意见细化为11个方面60条具体问题，形成整改方案，制定出问题清单、任务清单及责任清单。建立3类整改工作台账，坚持整改月通报和周总结制度，将整改责任压实到人，整改任务明确到事，整改时限分解到日。同步规范档案管理工作，整理形成20余份标准化整改档案，实现整改过程全留痕、成果可追溯。