5月20日，陕煤集团人力资源部副总经理李长安带领集团公司“三定”改革工作验收组到公司进行检查验收。公司党委书记、董事长、总经理雷亚军，党委副书记、董事、工会主席张滢，党委委员、副总经理谢党虎，相关部门负责人及业务人员参加会议。

会上，谢党虎围绕“三定”改革工作完成情况、管理制度建设、管理效能提升工作及创新举措等方面进行了汇报。“三定”改革工作开展以来，公司坚决做到“集团有指示、榆北有行动；集团有部署、榆北有落实”。本部机构设置由16个部门精简至13个，管理人员从109人压减至100人，中层管理人员从46人压缩至26人。所属参控股共计8家单位均全面完成陕煤集团核定的各项指标任务，构建了“小总部大产业，横向协同高效，纵向贯通顺畅”的高效管控体系。

李长安对公司“三定”改革各项工作完成情况给予充分肯定。他表示，“三定”改革工作是陕煤集团贯彻落实中省关于新一轮国企改革深化提升行动的具体举措。榆北煤业在推进“三定”改革工作中，领导重视、高位部署、行动迅速，落实举措扎实高效，在机构优化、机制创新、“五型”本部建设等方面目标清晰，均取得亮眼成绩。他强调，“三定”改革是推动企业高质量发展的系统工程，要持续锚定“三定”改革“后半篇文章”，在适应形势发展需要、业务发展需要、实际工作需要中不断优化完善，为陕煤集团高质量发展贡献榆北力量。

雷亚军对验收组的悉心指导表示感谢，就做好“三定”改革“后半篇文章”，他表示，将以此次验收为契机，持续深化“三定”改革成果，以高效协同机制为驱动，不断完善管理制度，梳理优化管理流程，提升工作效能，推动公司高质量发展迈上新台阶。

会后，验收组通过查阅资料、现场指导点评等方式，对公司“三定”改革工作相关资料进行了检查，并提出了合理化建议。