选煤分公司曹家滩选煤中心以创新思维破题，将“四种经营理念”融入生产经营全链条，交出了一份“降本有术、增效有方、惠民有心、发展有力”的高质量答卷。‌

走进曹家滩选煤中心机修车间，焊花飞溅中，变形的栅栏被重塑筋骨，锈蚀的齿轮重现锋芒。“这变形的刮杠矫正后还能再用两个月。”检修班长郝志强的“抠门”透着智慧。在这里，“能修复不采购、能自修不外委”不仅是口号，更是一本“效益经”，该中心一季度材料费较同期计划节支150余万元。

精打细算的基因已融入生产全链条，库房桌角的《物资回收台账》记录着每笔废旧物资的“重生史”。从“一颗螺丝钉”到“万吨煤”的全链精算，让吨煤成本下降0.11元，较同期节支90余万元。

“省下的就是赚到的，过紧日子也能闯出高质量发展的宽路子。”该中心负责人刘峰说。

“压力超限，立即处理。”筛分车间内，末煤溜槽压力传感报警器的蜂鸣声响起。这个由压力传感器、警报器组成的装置，竟是破解堵槽难题的“神器”。投资不超1000元，却让故障处理时间从12分钟压缩至5分钟，年创效1.6万元，生产效率提升2%。

在曹家滩选煤中心，“花小钱办大事”的“赚钱”思维已成创新底色。员工将废旧钢管改造成除尘喷淋支架，用闲置液压器组装成刮板校正装置，员工发明的“浅槽防跳链装置”，以几十元的成本杜绝了年损几十万元的设备停机隐患。两年来，该中心依托“吴恒劳模创新工作室”的创新机制，超60%的“五小创新”成果转化为现实生产力，1项专利、50余项革新、100余万元效益的数字，诠释着“向创新要红利”的深层逻辑。

“家属探亲流程请看手册第27页。”在曹家滩选煤中心，新员工手持《员工行为规范手册》，10分钟办妥探亲房预约。这本将34项高频问题转化为一张张流程图的手册，源自多次调研座谈的成果。该中心党支部书记井军说：“当管理者学会用员工的语言对话，堵点就成了亮点。”

“乙方”思维重塑服务型管理生态。该中心打造的“员工驿站”遍布车间，饮水机、爱心汤锅、应急药箱等13项做法织就“暖心网络”；“幸福里程”计划让新婚贺礼、生育关怀成为制度化温暖，员工满意度提升带动工效增长，印证了“人心红利”的含金量。

“分选密度控制在1.65-1.7之间，就能有效控制精煤的产出率”主洗车间内，巡检工紧盯煤质数据调整分选密度。在这场“向质量要效益”的攻坚战中，曹家滩选煤中心动态调节分选机参数，使矸石率下降0.93%，精煤回收率提升；建立煤质数据实时反馈机制，让生产线与市场需求无缝对接。

选煤分公司曹家滩选煤中心用“四种经营理念”破解传统产业转型升级的方程式，这场关于理念革新的生动实践证明，唯有以变应变、向新而行，才能勇立潮头。