涌鑫沙梁煤矿以“紧”字当头严控成本，以“破”字为先创新突破，成功找到降本增效的“金钥匙”，推动经营效益节节攀升。

“四种经营理念”在沙梁煤矿不是挂在墙上的标语，而是转化为实实在在的创效行动。各部门、区队围绕“源头降本、机制降本、管理降本”三大方向，量身定制52项创新降本举措，以“高产高效”为目标，通过智能化系统精准布局采掘计划，优化安全管控流程，构建起安全高效的生产新模式。

面对半煤岩巷、断层等复杂地质条件，技术团队对新型四臂锚杆钻机进行“二次研发改造”，根据不同巷道特性定制施工方案，成功节省外委费用400万元。群众性创新活动同样如火如荼，“我为降本增效献一计”等活动开展以来，累计收集65项“五小创新”成果，其中10余项已投入实际应用，创造经济效益超80万元。这些来自一线的“金点子”，正源源不断转化为降本增效的“真金白银”。

机修车间里火花四溅，这里不仅是设备维修的“主战场”，更是创新创效的“孵化基地”。为激发全员创新活力，该矿出台“即时奖励”机制，只要创新方案被采纳并产生效益，创意人即可获得200元至500元不等的现金奖励。这种“真金白银”的激励，让废旧材料“变废为宝”的故事每天都在上演。

掘进队职工白勇勇就是其中的佼佼者。他利用废旧钢管和钢板，巧手打造出拖移式材料收纳架。这个看似简单的改造，却带来惊人的效率提升，原本需要3人耗时2小时的备料倒料工作，如今1人仅需半小时就能完成，效率提升80%的同时，极大地减轻了工人劳动强度。这样的创新案例在沙梁煤矿比比皆是，成为降本增效的重要推动力。

“过紧日子”已成为沙梁煤矿全员的行动自觉。《2025年成本精细管控方案》与《降本增效行动指南》的出台，为精细化管理提供了清晰的路线图。在物资管理上，出入库台账实现“一物一码”精准管控，材料流向全程可追溯，有效杜绝了浪费现象。

“现在每根锚杆、每卷胶带都有自己的‘身份证’，通过以旧换新、限额领料等措施，4月份我们区队材料运输损耗下降15%，工作面材料消耗减少30%，成本直接降低8万元。”掘进一队材料员齐建华对此深有体会。

机电管理室更是大胆创新，搭建起“闲置资源共享库”。通过三维立体库存管理系统，实现锚头、锚杆枪等20余类配件的跨区队高效流转。这套“智能诊断-精准匹配-动态调拨”的运行机制，让全矿库存周转率提升30%，区队库存储备量降低15%，真正实现了“资源不闲置，效益最大化”。