“旭阳，有没有看见皓哥？”电工武战胜在配电室里四处张望，寻找电工班长侯皓的身影。

“他呀，还在收拾他的‘宝贝工具箱’呢。”任旭阳一边检查配电箱的线路，一边回应道。“刚刚更换配电柜的接触器，剩下几个触点，他就收着带回来了。就连那些‘用旧的’绝缘胶带都要剪成小段，说这样下次用的时候既省材料又方便。”

就在大家你一言我一语时，技术骨干薛成龙开口了：“你们忘了上次设备掉电，是配电柜里的一个关键继电器坏了，是谁从‘宝贝工具箱’里翻出个旧的换上，恢复供电的？皓哥的‘抠’，可都抠在点子上。”

“确实。上次主洗车间的行车电路故障，差个适配的保险丝，要不是皓哥平时攒着，就严重影响了检修效率。”任旭阳接过话茬，语气里满是佩服。

大家口中的“皓哥”是选煤分公司小保当选煤中心电工班长侯皓，在电力领域深耕二十余年，技术娴熟且为人宽厚。在他眼里，废弃的电线插头、损坏的灯泡、磨损的开关，甚至老化的线槽，都是“宝贝”。每次检修结束，他总是最后一个离开，仔细检查现场，把那些看似无用的小物件收集起来，用砂纸打磨、酒精擦拭，整整齐齐放进“宝贝工具箱”。“这些小零件说不定哪天就能派上大用场。”他常说的这句话，渐渐成了班组的“节约金句”。

“大家看看，我今天又找到啥宝贝了？”只见侯皓抱着一堆旧电气元件走进工具间，工作服上沾着灰尘，眼里却闪着兴奋的光，“咱们不是有台配电箱老是跳闸吗？我在物资回收站找到一些旧的电气元件，把这些零件拼一拼，说不定能修好那台！”

“皓哥，我来帮忙！我对配电箱内部结构挺熟悉的，咱们一起干！”电工任旭阳第一个响应。

“我也来！正好跟着学技术！”几个工友围了上来，纷纷动手帮忙搬运元件。

薛成龙看着热闹的场景，提高声音说：“皓哥这‘抠’的本事，咱们都得学。要是每个人都能像他一样，把成本控制落实到每个电气元件上，日积月累，省下的可都是实实在在的成本！”

像这样的事情每天都在选煤分公司发生。现如今，陕煤集团“四种经营理念”已经成为该公司广大干部职工共同的价值追求。优化源头设计、深挖设备潜力、抓实修旧利废……一项项坚实举措逐步解决制约效益提升的难题，实现效率与节约“两手抓、两手硬”，选煤分公司蹚出了一条集约化经营、创新性降本的可持续发展之路。