信息化运维分公司小保当智维中心利用班前会时间，组织各班组的技术骨干召开了“四种经营理念”专题研讨会，就如何高质量推动“四种经营理念”落地见效，切实厚植于智维中心的各层面、各岗位进行了深入讨论。

“当前，煤炭行业数字化转型加速推进，智慧矿区建设对信息化运维提出更高要求。5G、人工智能、工业互联网等新技术迭代升级，为运维效率提升提供技术支撑。同时，所服务矿井对运维成本敏感度增强，要求我们既要保障系统稳定性，又要实现精准投入。”该智维中心工程师李洋提出讨论方向。

“以小保当智维中心为例，去年通过强化物资回收、修复利用等管理措施，累计节约采购成本上百万元。建议建立动态需求预测模型，各班组结合所运维服务矿井产能波动和设备生命周期，实现采购计划与实际情况的‘零误差’匹配。”运维工程师王磊说道。

作为运维一线员工，小保当智维中心各个岗位的技术骨干在实践中发现以下不足与改进方向。

工程师杨洋结合现状分析道：“我认为咱们智维中心‘紧日子’过‘好日子’的思维存在落差，部分班组存在‘重建设轻维护’倾向，缺乏长效监测机制，我们可以建立设备全周期成本台账，将运维成本纳入项目验收指标，倒逼前期设计优化。”

“我认为‘赚钱’思维下的成本管控有一定盲区。现有修旧利废流程中，电路板维修响应周期长达一周，影响设备复用效率。建议引入智能检测设备，构建‘快速诊断－模块化替换’体系，将维修周期压缩至72小时内。”运维技术骨干马硕结合实际数据给大家进行分析。

运维班组长申鑫浩则认为：“我觉得我们正面临‘乙方’思维的服务转型挑战。班组内的员工仍习惯‘等工单’被动服务模式，对矿井运维系统缺乏前瞻性介入。例如近期参与的摄像头预测性维护项目表明，主动服务可使设备故障率下降10%。建议制定‘运维-生产’周联席会议制度，实现需求前置响应。”

在小保当智维中心之前完成的二号煤矿通风系统改造项目中，因班组之间协同力不高，工期进度略为缓慢。因此，二号井班组进行了全员讨论，提出班组“铁三角”协作模式，即技术攻坚组：专注算法优化与新技术研发；调度保障组：负责设备调配与现场协调；运维实施组：执行标准化作业流程。

“通过建立联动考核机制，该项目复盘后效率提升30%。后续可持续推广‘项目制+矩阵式’管理模式。”二号井技术骨干丁建强说道。