榆神电力公司秉持“干、争、强、细”的工作准则，将陕煤集团“四种经营理念”贯穿于企业安全管理、生产经营、市场开发全过程，以自身的确定性应对外部环境的不确定性，各项工作稳步推进，企业高质量发展形势喜人。

榆神电力公司积极践行陕煤集团煤电一体化决策及榆北煤业“十大任务目标”“双六”发展思路，以安全生产和经营管理为中心，以成本管控为主线，实施“五新”发展战略，“对内”深耕厚植、强基固本，“对外”谋篇布局、多点发力，制定7大类工作目标，细化30项重点工作，紧抓机遇、实干快干。一季度，营收超额完成，利润完成计划的119%，形成高质量发展强大合力。

践行用“甲方”思维做“乙方”理念，建立完善的运维服务体系，提升员工业务技术水平，增强人员服务意识，不断强化机电管理，安全转供电2.5亿度，得到了甲方的充分肯定。

春检期间，对140余台老旧设备进行详细排查，将设备名称、使用年限等情况进行统计摸底并报送至甲方，为甲方是否需要更换设备提供决策依据。通过“日常检查+专项督查”相结合的方式，开展安全检查20余次，发现并整改隐患70余条，为电力运维筑牢安全根基。

资质升级成为打开外部市场的“金钥匙”。日前，榆神电力公司顺利通过陕西省住房和城乡建设厅各项审核，成功取得安全生产许可证。这一资质的获批，是该公司继承修（试）电力设施许可证四级升三级，电力工程施工总承包二级资质后的又一突破，也是持续推进“风光火储”“源网荷储”多能互补综合能源项目战略布局的又一成果。在新资质的加持下，一季度完成了澄合华宇、张家峁、凉水井春防试验合同的签订，进一步扩大了业务版图。

坚持用“紧日子”过“好日子”的理念，持续深化“降本增效十三条”，建立从物资领用到报废回收的全生命周期管控体系。从办公过程中一张纸的回收再利用，到生产环节中的一颗螺丝钉，严格规范领用流程、加强使用监管，杜绝浪费现象。常态化开展小改小革、金点子征集活动，并配套“阶梯式”奖励机制，有效激发了全员创新创效热情。今年以来共形成涵盖流程优化、设备升级、物资回收再利用等多个领域的26项创新成果，为企业高质量发展注入新的活力。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，在公务车使用和办公用品采购上严格规范，精简办文办会和差旅出行，全维度严控非生产性支出，推动作风建设走深走实见行见效。一季度，营业总成本低于计划，十项费用同比下降10.55%，有效提升了企业资金使用效率，进一步夯实了企业高质量发展的成本优势。