面对当前复杂多变的市场形势，如何在逆势中破局攻坚、挖潜增效？中能公司深化“四种经营理念”，聚焦成本管控、管理效能、营销创效等破题点，深挖降本潜力，全面推动经营管理提质增效。

该公司以“九链九增”穿透式落地“四种经营理念”，深化“四位一体”成本管控体系，织密人财物产供销经营网，全面压缩非生产性开支，十项费用同比下降2%以上。推动仓储资源由分散管理向集中管理转变，开展库清查专项行动，建立“一本账”管理机制，强化物资计划、入库、出库的全过程管理，使上百项，价值百万元的“沉睡资产”变为“增收活水”，盘活了物资存量。

与此同时，该公司让每个岗位都成为成本“核算点”，维修工人在设备拆解中发掘出再生价值，技术人员在工艺流程中抠出效益空间，办公人员在成本核算中挤出利润水分……形成人人头上有指标，个个心里算细账、“千斤重担万人挑”的创效氛围。

“赚钱思维”是效能密码，该公司将生产经营从“要花钱”向“会赚钱”转变，将“赚钱”思维融入生产经营、技术改造、物资管理全过程。

创新设备“包机制”管理模式，掀起设备零误时竞赛热潮，误时率同比下降50%；建成的智能化工作面采煤机记忆截割率、液压支架自动跟机率分别超过70％和80％，生产过程实现智能化管控，综合效率提高20%以上。在物资管理领域，通过压降库存采购模式，形成代储寄售模式，井口物资超市代储寄售规模同比增加82.3%，物资库存周转率提升20%以上，极大减少了资金的占用成本，真正将“赚钱思维”转化为实实在在的利润增长。

树立市场竞争意识，围着市场转、盯着市场干、随着市场变。以“定向标”市场前瞻为抓手，转变销售策略，变燃料为原料，打造“动力煤+化工煤”双产品矩阵，积极开拓化工、建材等市场。以“多方位”系统调研为依托，主动培育和发展优质、稳定的客户群体，通过定期回访、需求对接等方式，成功开发铁销市场客户2家，建立“动态请车”机制，铁销业务实现稳健增长。创新实施“一客一策”双链驱动模式，精准把握客户需求，推出适应市场的混煤产品，满足了客户的多样化需求，为公司在应对市场波动时抢得先机。

坚持用“营销”思维抓“生产”，改进考核机制，整合考核指标，实施全公司考核“一盘棋”工程，组织运行效率更加高效，全员劳动生产率同比增长5.05%。开展“12366”人才建设工程，推行首席制、竞聘制、全员导师制等培养路径，通过提档升级，119名优势人才与岗位需求精准匹配，2人获评“煤炭行业技能大师”，1人斩获“全国煤炭行业职业技能竞赛智能综采控制裁判员资格”，10人在全国煤炭行业职业技能竞赛中分获一、二、三等奖。围绕“五型”机关建设，落实“严细实”工作作风，深化“挂图作战”机制，督办重点任务办结率达99.7%以上。