4月14日，公司召开2024年度经营业绩考核通报会暨2025年一季度经营分析会，客观总结公司2024年经营业绩工作成绩，分析2025年一季度经济运行情况，准确把握当前发展形势，扎实做好各项重点工作，全力以赴完成全年总目标。陕煤集团副总工程师，公司党委书记、董事长、总经理石增武出席会议并讲话。

会议通报了2024年度经营业绩考核结果，表彰了公司2024年经营业绩考核优秀企业、降本增效突出贡献企业、质量提升优秀企业；分析研判了一季度主要经济指标的完成情况、当前面临的形势以及存在的问题；涌鑫公司、中能公司、选煤分公司、信息化运维分公司、榆神电力公司等5家单位进行了交流发言；公司领导对各自分管的业务进行了安排部署。

石增武围绕全年的经营工作强调，一是坚信公司的各项目标是可以实现的，公司一季度煤炭产量增幅17.84%，营收增幅7.56%，利润剔除售价因素后增幅16.36%，完全成本降幅5.19%，各项重点工作任务圆满完成了阶段性目标。二是将行之有效的做法坚持下去，在安全生产方面，要持续优化生产组织，持续提升设备运转效能，持续排除安全环保隐患，力争全年煤炭产量突破1700万吨；在煤质管理方面，要动态跟踪市场形势，适时开展脱硫、煤矸分流等技术研究，实现质的有效提升，力争年底前，商品煤（混煤）发热量同比再提升100大卡；在成本管控方面，要坚持用过“紧日子”的思维过“好日子”，用“赚钱”的思维去“花钱”，以降本增效三十条为抓手，力争年底前完全成本同比再下降10元/吨。三是咬定任务目标抓好督办落实，各单位、各部门的主要负责同志要扛起责任、主动作为、紧盯目标、拉高标杆、自我加压，特别是经济指标上升空间比较大的单位，要主动“挑大梁”，力争上游、多做贡献；同时，要做细做实月度考核，切实将考核问效作为发现问题、解决问题的重要抓手，确保全年各项目标任务顺利实现。

公司党委委员、副总经理谢党虎主持会议并要求，一是要提高认识，统一思想，切实形成以周保月、以月保季、以季保年的良好干事氛围；二是要强化担当，狠抓落实，以事不过夜的紧迫感和时时放心不下的责任感，推动各项工作任务落地见效；三是要明确任务，重点突破，按照“目标不变、标准不降、干劲不松、热情不减”的要求，全力以赴冲刺二季度、决胜上半年，为完成全年目标任务打下坚实基础。

公司领导班子成员、准高层、各部门负责人，所属单位主要负责人，分管生产、经营工作的领导和相关部门负责人参加会议。