选煤分公司紧紧围绕榆北煤业公司“11878”安全工作思路，通过班子成员带头、压实安全网格、优化基层治理，推动管理效能与安全治理实现“双提升”，构建起全员参与、全程管控、全域覆盖的安全管理体系。

下沉一线 发挥引领作用

“轴承温度、振动频率、运行声音这些因素，就是设备的‘健康密码’，一定要把握好。”近日，该公司领导班子成员在生产现场，为大家讲解设备巡检要点。

该公司践行“问题在一线发现、方案在一线产生、成效在一线检验”工作理念，建立领导班子“包保制”，班子成员每月下沉一线不少于9天，严格执行重大检修必到、隐患排查必到、应急处置必到的“三必到”工作法。

通过“现场办公+跟踪问效+考核评估”三位一体工作机制，一季度，班子成员带队开展专项督查5次，重点跟进除尘系统改造、工艺参数优化等11项技术难题，现场隐患整改效率大幅度提升。

“现在安全管理是全员责任，我的成绩直接影响到班组内每一个人的绩效。”检修工王二小指着安全生产责任制考核公示栏介绍道。

如何将安全责任压实在“最小单元”？该公司创新安全管理模式，建立班组安全网络小组，压实管理人员和一线职工责任主体，完善自保、互保、联保三项机制，实现责任共担、奖惩联动的目标。

该公司通过“一岗一清单”精准考核，将安全责任细化到每个岗位、每台设备，建立“班组、车间、中心、部门、公司”五级安全督查网络，实现责任落实、隐患排查、问题整改、考核奖惩闭环管理，现场作业违章率同比下降5%。

“没想到我提的劳保用品改进建议这么快就落实了，新装备既安全又舒适。”

“加固队新购入3台洗衣机，4台热水器，已安装到位。”

……

为打通职业卫生健康、安全管理的“最后一公里”，该公司精心打造“线上扫码提建议+线下调研解难题”双通道议事平台，通过简单问题现场办、专业问题限时办、难点问题协商办，建立“职工点单、支部派单、干部接单、群众评单”的诉求响应机制，形成“征集、公示、整改、反馈”工作流程，确保每个诉求有落实、有监督、有回应。一季度累计征集职工建议37条，问题办结率达100%。