枝摇曳展豪情，披荆斩棘踏歌行。一季度，涌鑫公司以“开局即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态，锚定全年目标任务，优化生产组织，狠抓安全管理，聚焦降本增效，顺利实现首季“开门红”，为全年高质量发展奠定了坚实基础。

优化生产 按下增产“加速键”

“机尾超前掩护支架、中部槽、变线槽、运输机链条及供电照明系统延伸工作已全部完成。”随着4天紧张攻坚，涌鑫公司安山煤矿135106增面安装圆满收官，极大缓解了生产接续压力。

该公司持续秉持科学谋划、协同共进理念，狠抓生产组织保障，科学制定生产计划，优化采掘接续布局，设备故障率同比大幅下降，生产工效显著提高。创新性地将沙梁煤矿235201、235203两个工作面整合为新的235201工作面，巷道工程量减少了1046米，减少了一次回撤安装工程。同时，聚焦“设备效能+智能掘进”双提升，实现了机电设备智能化管理，设备故障率降低11%，快掘装备单进效率提升13%，累计掘进进尺突破10000米。一季度商品煤产量与掘进进尺完成率均达100%。

此外，该公司持续加强煤质管理，对煤炭开采的设计、采掘、运输、洗选、装车、销售等各个环节的质量进行管控。一季度安山、沙梁煤矿实现产销平衡，完成内部单位中长协拉运量10.43万吨。

涌鑫公司生产成绩能够稳步突破，归根结底还是源于矿井安全生产治理能力的持续增强。该公司严格落实“三管三必须”要求，坚持“纵向管理+横向监督”安全责任体系，组织签订安全生产承诺书1300余份，形成自上而下分解到人、自下而上逐级落实的安全生产责任落实机制。

结合工作实际，该公司围绕从业人员安全素质能力提升，开展各类资格证培训36人次，“七新”培训456人次，安全风险辨识评估技术管控、安全风险管控、医疗救护、自救互救、重大隐患判断标准和事故隐患排查治理等安全培训1445人次，切实掀起了“学安全、守安全、促安全”的热潮。

“从严治安”是涌鑫公司长期实践摸索的法宝。该公司以“严”字当头开展重大风险超前管控和重大事故隐患动态清零行动，累计研判风险199条，制定管控措施1326条，开展月度安全生产大排查、各类安全专项检查14次，查处并闭环整改问题502条，真正做到瞪起眼来抓安全、攥起拳头抓安全、狠下心来抓安全，确保企业实现安全生产。

涌鑫公司以“四种经营理念”为指引，锚定“降本增效、经营提效、治亏创效”的目标，通过优化机电费用管理、精准调控电力成本、强化自主维修能力等一系列有力举措，在节支降耗工作中取得显著成效。

40天自主完成EJM340/6-2型掘锚一体机维修工作，节省外委费用1100万元；维修升级161台液压支架，节省外修费用1500余万元；优化回采巷道帮锚支护参数，在保证支护强度前提下将帮锚支护间排距从1000×1200mm优化为1500×2400mm的矩形布置，每延米节约材料费69.53元，进一步压缩了成本空间……

实现降本增效，不能仅聚焦于“降成本”，更需在“增效益”层面持续发力。一季度，该公司大力推进小改小革与创新创效活动，完成了接线端子压接工具、管路防堵塞Y型过滤器、焊接卡紧撬动装置等工器具革命成果29项。一项项降本举措、一个个增效行动，如涓涓细流汇聚成全员“聚智挖潜”的磅礴合力，不仅显著提升了生产效率，也为矿井安全高效发展筑牢坚实根基。