信息化运维分公司紧紧围绕全年安全工作目标,以“起步就是冲刺”的奋进姿态,通过加强安全教育培训、隐患排查治理和严格现场管理等多项措施真抓实干,全力打赢首季安全攻坚战。
安全教育培训 铸就安全运维“风火轮” “我命由我不由天,安全规程记心间。”曹家滩智维中心运维工毛强,用自己每日多次巡检设备的举措,来印证班长告诉他的这句话。 该公司为每位员工装上提升安全知识技能水平的“风火轮”,确保大家在安全运维的道路上疾驰前行。精心组织劳模安全宣讲、“受伤”模拟体验等活动,多措并举为员工敲响安全警钟。针对不同岗位制定了涵盖安全操作规程、作业现场风险辨识及应急处置等内容的安全培训计划,加大事故案例的警示教育力度,一季度组织全员学习事故案例20余次。 隐患排查治理 巧用安全运维“混天绫” “这次安全隐患大排查,大家不仅要做好迎检工作,更要高标准完成隐患整改任务,要像‘混天绫’一样,牢牢缚住隐患,将其彻底扼杀在萌芽之中。”各智维中心在安全月度例会上纷纷响应。 该公司始终把安全生产工作摆在突出位置,每月集中开展1次安全隐患大排查,加大对所运维服务矿井重点线路、重要设备、重要机房的安全隐患排查力度。重点检查通讯基站、UPS电源等设备的运行状况,将排查出的问题隐患实时登记下达,并按照“五落实”原则组织整改落实。 严格现场管理 打造安全运维“乾坤圈” 现场管理是一项长期性、基础性工作,该公司从源头上把好安全关口,每日排查职工疲劳上岗、精力不集中、情绪不稳定等情况,从劳动保护用品规范穿戴到作业现场工作标准,严格执行各项安全管理制度和技术措施,时刻教育引导员工上标准岗、干标准活。 严格落实关键岗位24小时值班制度,不断强化安全运维、网络安全监测监控等预警工作,做好应急物资储备,全力抓好安全防范措施的落实。现场管理人员紧盯作业人员的操作过程,让“上标准岗、干标准活”逐渐成为员工的习惯,做到“开工即达标,完工即精品”,用严格管理的“乾坤圈”,为全年的安全工作打好基础。