截至2月底，商品煤产量同比增长1.3%、销量总额同比增长0.6%，掘进进尺及经营指标全线告捷，多板块协同突破喜讯连连……中能袁大滩煤矿正在以奋斗者的姿态冲刺“首季红”，更为夺取“全年红”蓄势赋能。

安全是企业发展的生命线。中能袁大滩煤矿以“稳”字当头，深入学习宣传贯彻上级安全生产文件精神，深化“双重预防”体系建设，强化风险辨识与隐患排查治理，不断探索安全生产和“双红线”融合管控新路径。

持续落实全员安全生产责任制，切实加大隐患整改督办考核力度，提升隐患排查治理质量，定期开展风险研判、发放岗位安全风险告知卡，组织各专业进行隐蔽致灾因素排查6次、全系统各环节安全综合大检查7次，自查问题500余条，均已按照“谁检查、谁负责、谁验收、谁销号”原则进行整改销号。

“创新机制抓落实”是中能袁大滩矿业刀刃向内的自我革命。该矿不断优化“六精三十六闭环九全九双”安全管理模式，坚持“链条化”明确责任，“节点化”督导进度，对矿井各项经济指标、重点项目、要点工作进行“网格化”分解，明确责任分工，制定“作战图”和“时间表”，每日调度晨会通报工作进展，以目标倒逼进度、时间倒逼责任，保障各项工作见行见效。

在坚持“清单化”压任务的同时，对每日采掘任务制定科学性、可行性的规程措施和任务清单，确保各项工作具体到项目、落实到岗位、量化到个人，有效推进各项工作任务向高而攀、向新而进。

面对行业成本压力，如何算好经济效益这本大账？

中能袁大滩煤矿将“过紧日子”理念贯穿生产经营全过程，锚定攻坚政策创效和存量资产盘活增效新课题，合理分解经营指标考核任务，严审批、细考核、明奖罚，切实加强材料管理，一方面加大材料回收和修理复用工作，严格控制各类材料的采购与领用，减少成本投入；另一方面细化库存分析，动态优化库存达到合理储备，减少资金占用，从根源上降本增效。

此外，该矿还成立专项工作专班，对材料消耗、设备维护、资源再利用等环节进行全面测算，制定降本措施10余条，多维度控成本、提效益，以“经营力量”助推矿井全年安全生产可持续发展再上新台阶。