人勤春来早。连日来，中能公司深入学习贯彻上级单位2025年工作会各项部署，以新思路、新举措推动公司高质量发展再上新台阶。

该公司将陕煤集团、陕西煤业、榆北煤业下发的目标责任指标与公司年度重点工作深度融合，精心制定2025年度目标责任体系图，涵盖7类项目、148项专项指标，重点突出安全、生产、经营、管理、党建、合规等方面，并绘制“实施进度网络分解图”，以挂图作战的方式，将责任细化到部门。构建起“共性指标+年度生产经营目标任务+月度周期工作+各类专项工作”的全方位多维度考核模式，各部门各司其职、协调联动，共同服务于企业发展大局。

进一步落实“三定”工作部署，完善岗位管理和薪酬考核体系，制定《“12366”人才队伍建设工程实施方案》，建立起内部岗位序列相互衔接、转换机制，进一步优化队伍结构，盘活人力资源，推动人才合理流动。推进“人工智能+”行动，不断引入和应用新技术、新模型。建设的“千眼视频监控系统”基于AI视频分析大模型与DeepSeek算力结合，创新构建了煤矿安全监管新模式。

聚焦“26211”新目标，以十大战略落地为核心抓手形成一体多元的产业格局，激活文化内驱力，以文化力量锻造队伍、提升效率效益。一季度以来，实现千万吨产能核增获批，正式跻身全国第33对千万吨级井工矿井；先后荣获全国安全文化建设示范企业、陕西省能源企业首家优秀志书成果、陕西省能源化工作协2024年度文学工作先进单位。