涌鑫沙梁煤矿坚持以“四种经营理念”为指引，锚定“降本增效、经营提效、治亏创效”的目标，苦练“内功”，精准施策，全力奏响降本增效的激昂乐章。

精准施策 筑牢降本根基

 “降本增效的关键，在于全员思想意识的转变，让每一个岗位都成为节约的阵地，让每一位员工都成为成本的管控者。”沙梁煤矿深谙此道，从全员思想建设入手，将“过紧日子”的理念融入日常工作。

该矿坚持把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，修订完善了《2025年绩效考核管理办法》《降本增效实施方案》等多项制度，将成本管控责任落实到人，从严从细考核奖惩，从源头上把控降本增效的关键，使降本增效的思想在该矿蔚然成风。通过深入广泛开展“讲形势、传压力、讲前景、树信心”活动，引导干部员工进一步增强忧患意识和危机意识，坚决破除“等、靠、要”消极思想，充分发挥主观能动性，全面形成“控成本就是抓发展”的价值认同。

 日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。沙梁煤矿持续推动成本管理向业务源头深度延伸，促进成本再降低、效益再提升。

面对复杂的地质条件，该矿相关技术人员根据巷道断层揭露情况对工作面设计进行优化，创新性地将235201、235203两个工作面整合为新的235201工作面，在回采率不降反增的前提下，巷道工程量减少了1046米，还减少了一次回撤安装工程，初步估算可创效1280万元。在巷道帮锚支护方面，通过科学严谨的验证，对二水平52煤回采巷道支护参数进行优化，在确保巷道支护强度符合要求的基础上，将帮锚支护间排距从1000×1200mm优化为1500×2400mm的矩形布置，仅215203胶运顺槽帮锚延米节约支护费用69.53元，全年预计节支降耗约70万元。在地面设施改造上，完成锅炉脱硫脱硝、除尘系统改造，供暖季用煤量较之前节省约5000吨，预估增效150万元。

“有了之前维修液压支架的经验，这次维修液压支架就得心应手了。”该矿液压支架自主维修组检修工王宁说道。

该矿坚持践行“能自主维修绝不外委”的做法，在去年团青自主维修突击队中挑选技术骨干和检修精英，组建“液压支架自主维修小组”，目前已进入前期筹备阶段。此次计划对161台备采支架进行维修及手动操作升级改造为电液控，凭借先前积累的维修经验，预估维修改造工期将比原计划缩短10天，节省外修费用1500余万元，投入使用后日产量预计提高10%以上。持续优化管理方式和员工队伍结构，抽调人员对巷道进行自主硬化，预估比同期节省人工成本110万元。