一季度以来，涌鑫公司安山煤矿持续厚植“四种经营理念”，始终坚持把“增、节、降”贯穿于生产经营的全部链条，对内深度挖潜，对外积极寻找利润点，双管齐下提升发展质量和效益。

如何用“紧日子”过“好日子”？该矿以制度建设转变固有思想，修订完善《2025年绩效考核管理办法》《降本增效实施方案》等多项制度，建立生产机电管理人员“一人一工区”包保机制，从严从细加强考核奖惩办法，狠抓设备全生命周期管理，机电事故影响率显著下降。

“为什么水泵在远程控制时软启动无法启动，而近处控制却可以启动？”“这种情况，我们要重点查找一下电阻和二极管是否完好……”在该矿机电专项培训现场，学员逐个提问，由各科室、区队技术大拿依次作答。

针对职工技能水平参差不齐、需求不一的情况，该矿采取“点单式”培训，在职工课堂学技术理论的同时，推出涵盖采煤、掘进、机运、通防等专业的，以机电设备使用、维修和维护保养等为主要内容的“订餐式”“现场式”职工技能培训模式。既有技能大师的绝技绝活，又有新设备、新工艺、新材料、新技术的推广应用，职工还可根据技术需求自主选择课程。现如今，“点单式”培训已成为安山煤矿常态化的培训手段。

风成于上，俗化于下。现如今，“设备嫁接”“手术还原”已成为各区队检修工之间口口相传的“热门词”。面对降本增效“大文章”，该矿不断提升广大职工成本意识，细化生产经营“增、节、降”措施，并通过技术改良、工艺革新和现场管理等推动“增、节、降”走深走实。

复用223条刮板输送机链条、拆解30余个淘汰部件来二次利用、整形加工73个H架再次上岗……该矿大力倡导“外委转自营”理念，通过自主维修掘锚一体机等大型设备，在维修效率提高、设备停机时间缩短的同时，维修成本降低170余万元，为矿井安全高效生产提供有力保障。

如何用“赚钱”的思维去“花钱”？该矿领导班子积极推动技术创新和管理革新，引进先进的采掘工艺和设备，优化生产流程，把“好钢用在刀刃上”。完成了“千眼”视频智能监控系统、主运输系统集中控制、安全监测预警系统等智慧矿山建设项目；在降尘方面，引入“长压短抽”湿式除尘风机、泡沫除尘装置、云雾系统、自动捕尘网等新型防尘设备，采掘工作面总尘降尘率达95%以上，呼尘降尘率达85%以上；通过改进快掘工艺，该矿最高月单进突破1222m，日单进突破60m；所采用的首套400米超长智能化综采工作面，煤柱和巷道预计可减少40%～50%，回收率约提升10%，采煤机直线段高速截割比例提升60%，减人、降本、提效、增安效果显著。