石增武指出，过去五年，是榆北接续奋斗的五年、是追赶超越的五年、也是砥砺奋进的五年。五年来，公司聚焦“一流企业党建”工作目标，以“13345”党建工作体系为牵引，在坚强有力的领导集体带领下，全体党员干部、员工接续奋斗，实现了党的领导更加有力、思想行动更加统一、党建融合更加紧密、干部队伍更加过硬、政治生态更加清朗、幸福榆北更加暖心，为区域经济社会发展做出了突出贡献。他代表公司党委向与会人员并通过他们向奋战在各条战线上的广大党员、干部员工，特别是党务工作者，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意。

石增武要求，作为领导干部，要深度思考、综合研判，不断培养“五大思维”能力，深刻把握新时代党建工作的新要求、深刻把握全面从严治党严的基调、深刻把握宣传思想文化工作的使命任务，科学应对新变化，明晰面临新任务，找准工作新坐标，开创工作新局面。

石增武强调，2025年是公司“再造一个新榆北”的奋楫突破之年，必须全面实现各项工作走在前列、成为示范。

一是必须坚决打赢五场硬仗。关于班子建设，要以创建“五好班子”为目标，学懂弄通财务报表，熟悉合规要求、法律知识和业务流程，有效提升班子成员“八种本领”、提高“七种能力”；善于“把方向、谋全局、抓关键、带队伍”，发挥整体功能，激发“倍数效应”。关于重大项目建设，要充分发挥各级党组织引领把关作用，加强分析研判，及时掌握协调解决存在问题；抓好项目决策、建设、运行和监督，充分发挥党建引领作用，持续凝聚推进重大项目建设的强大合力。关于整改落实见效，要坚决做到未巡先改，顶格穿透落实上级各项决策部署，补短板强弱项，推动整改质效转化为发展成效。关于高效协同发展，要抓好内部协同，班子成员之间、部门之间、部门和所属单位之间要高效协同、无缝对接，本部要强化服务意识，基层要强化执行意识；做好外部协同，加强与陕煤集团各兄弟单位、服务运营单位和外部先进单位的联系协作，努力构建“内外双循环”开放共享联动新格局。关于企业文化建设，要发挥好企业文化“塑形铸魂”作用，实现“四种经营理念”从认知到执行的有效转变。

二是必须持续深化党建融合。要融入公司治理，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，严格落实“前置不授权 授权不前置”的规定，厘清权责边界，实现“三会”高效运转。要融入国企改革，以2025年重点改革任务为抓手，强化统筹协调，常态化督促指导，确保国企改革深化提升行动任务按期高质量完成；以2月底前全面完成“三定”改革为界限，扎实推进制度“立改废释”，推动各方面工作有效衔接、协同高效。要融入中心工作，持续深化党建融合创新课题攻关行动和党建项目化管理方式，持续扩大融合覆盖面，实现融合创效的“乘数效应”。

三是必须以改革的精神和严的标准管党治党。要靶向发力强基固效，以增强党组织政治功能和组织功能为抓手，夯实基础、强化效能，狠抓“三基建设”，深化“分类指导、争先进位”三年行动，引导基层党组织和党员“两个作用”充分发挥，全面提升党建工作质效。要持续推进创新工作，以“创新推动干部作风能力提升”“创新驱动‘五型’建设增效”等项目为抓手，打造特色鲜明、更具实效性的党建格局。要纵深推进全面从严治党，着力健全“五大体系”，建立常态化长效化的纪律教育机制，精准运用“四种形态”，切实做到管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，不断巩固风清气正、正气充盈的政治生态。

张滢主持会议并要求，一是迅速传达，凝心聚力。公司各级党组织要第一时间组织专题会，将本次会议精神传达到各级党组织，引导广大党员干部员工切实把思想统一到公司党委的各项决策部署上来，把行动凝聚到完成全年的各项目标任务上来。二是统筹安排，强基固效。所属各单位党组织要对照2025年党建工作目标任务，聚焦打赢“五场硬仗”，围绕基础工作8个提升，重点任务4个赋能，创新工作6个部署，建立“一图一表”工作任务清单，抓实过程、强化问效。三是以上率下，强化落实。所属各单位党组织书记要切实履行“第一责任人”职责，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调，班子成员要认真履行“一岗双责”，层层传导压力，形成一级抓一级、一级带一级的良好氛围，确保各项工作开创新局面、实现新突破、取得新成绩。

公司领导、准高层、机关各部门负责人、党群部门全体人员；所属各单位领导班子成员、党群部门负责人、纪委综合派驻纪检组副组长，受表彰的先进集体和优秀党建成果代表等参加会议。（高晓邦 钟远 苏旭岗 弓瑞锋 郭强）