2月19日至22日，公司所属单位相继召开2025年工作会，回顾总结2024年工作，安排2025年重点任务。

中能公司

2月19日，中能公司召开四届二次职代会暨2025年行政安全环保工作会。公司党委副书记、董事、工会主席张滢出席会议并讲话。

2025年，中能公司将认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业及榆北煤业各项工作部署，深入落实“四种经营理念”，围绕全年工作目标，聚焦主责主业，在做强做优中稳固发展基本盘、厚积发展新优势。从优治理体系，完善现代治理，真正让企业按市场化机制运营。从效管理体制，坚定四线管理不动摇。持续创新经营管理、创新人才培育、创新风险防控、着力科技驱动，全面激活企业发展新引擎。把党的领导深度融入公司治理各环节，在坚定党的绝对领导、全面领导、统一领导中，解决企业的发展之问、管理之问、职工之问。

张滢在讲话中强调，一是固根基扬优势，聚焦主业提升企业竞争力。要坚持立足安全、环保两条底线不动摇，以中能创新的“六精”“九全九双”为抓手保持矿井国家一级标准化管理水平。要深化“四种经营理念”落地落效，持续推进降本增效30条措施，推动管理和生产成本管控。要坚持提升煤质管理，坚持以“客户思维卖好煤”，持续拓展新用户。要以“四线管理”单位为抓手，聚焦管理职能提效益，形成联动协调提质效的发展局面。二是强管理提效能，聚焦大事狠抓工作执行力。要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，工作一部署，马上就推动。对照国企改革三年行动目标，年度内完成主体任务，积极完成“三定”改革任务；深入推进人才素质工程，畅通管理、技能、技术三个成长通道；以工器具革命、技能比武、小改小革为抓手，着力提升全员自主创新能力。三是善作为勇争先，聚焦目标提升塑造引领力。以“六优”班子建设为抓手，强化各级班子以身作则抓落实。坚持以构建全域党建和“大监督”体系为契机，丰富党建融合新路径，打造中能的党建红色新引擎。加快推进“幸福中能”建设，激活幸福中能蝶变之路，持续构建中能的鸟语花香、万家灯火。（蔡海涛）

2月19日，榆神电力公司召开一届三次职工代表大会暨2025年工作会安全工作会。公司党委委员、副总经理谢党虎出席会议并讲话。

2025年，榆神电力公司将严格按照陕煤集团、陕西煤业、榆北煤业相关工作部署，继续秉持“做最好的乙方”服务理念，持续与已合作项目维持良好合作关系，确保业务延续性。持续谋划“风光荷储”多能互补综合能源项目，全力加快新能源发电、低热值电厂、集中式光伏等项目的建设步伐。凝心聚力推动公司发展再上新台阶、再创新业绩、再做新贡献，全力以赴为“再造一个新榆北”奋进图强、创先争优。

谢党虎在讲话中强调，一是要密切关注新能源、电力相关政策法规，提前布局，构建常态化市场调研机制，为公司在新兴业务拓展上抢得先机。二是领导班子要身先士卒，勇挑公司发展大梁，面对重大项目、关键任务主动请缨、靠前指挥。要构建精细化责任考核制度，定期对工作成果评估反馈，借考核压力促使职工自我革新，持续提升工作效能。三是要坚持做“最好的乙方”，配备专业抢修队伍，以优质服务铸就属于榆神电力的金字招牌，逐步扩大市场份额。要全方位构建严密执行机制，推行项目化管理，落实清单化推进，强化全过程监督反馈，高质量完成全年各项目标任务。（张旭辉 顾飞鸟）

2月22日，涌鑫公司召开三届三次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会、2024年度先进表彰会。公司副总经理李战海出席会议并讲话。

2025年，涌鑫公司将深入学习贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，在复杂多变的市场环境中，坚持安全长效机制，以精细防控稳固发展底盘；坚持管理治效并行，以卓越管控释放发展活力；坚持智能建设驱动，以科技赋能提升发展质效；坚持人才强企战略，以人才效能激活发展动能；坚持党建领航全局，以先锋示范凝聚发展合力；坚持作风锤炼不止，以实干担当书写发展答卷，为打造一流智能标杆煤炭企业而努力奋斗。

李战海在讲话中强调，一是要固根基，扬优势，聚焦主业提升企业竞争力。精准聚焦陕煤集团总体布局及陕西煤业安排部署和榆北煤业“双六”发展战略、“十大目标”，结合公司实际转化成切实可行的方案、路径和措施，一以贯之抓好落实。二是要强管理，提效能，聚焦大事狠抓工作执行力。树牢效率意识，在措施制定上细化落实、在过程节点上强势推进、在考核考评上严肃严格，形成上下协调联动。三是要善作为，勇争先，聚焦实绩狠抓队伍凝聚力。紧紧围绕集团“走在前列、成为示范”党建工作目标，打赢“五场硬仗”，进一步增强干事创业的动力。（王雄）

信息化运维分公司

2月20日，信息化运维分公司召开一届五次职工代表大会暨2025年工作会、安全工作会。公司副总经理杨光耀出席会议并讲话。

2025年，信息化运维分公司要持续秉承“做最好的乙方”理念，不断优化智能化系统及设备的稳定性、安全性和高效性，立足“做优系统运维、做强科技研发、做大市场开拓”三项核心任务，探索新的智慧运维业务模式，以网络安全领域为突破口，拓宽客户面，形成新的盈利点。

杨光耀在讲话中强调，一是全面总结智能化运维经验，着力把人工智能与智能运维结合，对照“专精特新”小巨人企业认定标准，尽快补齐短板，打造高端运维服务品牌。二是持续优化高技术人才成长渠道，建立健全人才培养、激励、管理制度，时刻关注最新技术发展动态，有针对性地培养专业技术人员的知识和技能，着力提升业务能力。三是紧紧围绕做强“智能化系统研发建设、网络安全”等核心任务，提高对企业的定位，抢占陕煤集团内部市场的同时，还要着眼未来，将智慧运维着力于其他方面，提升竞争硬实力，加快科研成果转化，在行业持续领跑。（高宇 陈浩）

选煤分公司

2月19日，选煤分公司召开一届五次职代会暨2025年工作会、安全工作会。公司副总经理杨光耀出席会议并讲话。

2025年，选煤分公司将切实提升安全高效生产管理水平，牢固树立总体安全意识，进一步提高本质安全水平；加快探索全面创新实施路径，认真落实“四种经营理念”，全面构建成本管控体系；融入国企改革重点任务，形成“多规合一”的“十五五”规划；构建高质量党建工作体系，保持全面从严治党的坚定决心和正风肃纪反腐的高压态势。

杨光耀在讲话中强调：一是要强基固本，提升企业的核心竞争力。要深入研判国家政策导向、行业发展趋势及上级单位部署，全面贯彻陕煤集团“协同增效年”工作要求，在智能化选煤厂运营、业务拓展上精准发力，通过增强内生发展动能应对外部环境的不确定性。二是要解放思想，构建人才培养体系。要坚持“善于选拔、分类培养、立足岗位、分批递进”人才培育十六字方针，构建全链条育才体系。要把握国家、省级技能竞赛契机，加速培育煤炭洗选领域复合型人才队伍。三是要深挖人才活力，助推企业高质量发展。要牢记“优秀企业必然是一所优秀学校”管理理念，通过完善人才激励机制、拓宽职业发展空间等举措，推动人才优势转化为创新优势。（续文杰）

阳木生态公司

2月22日，阳木生态公司召开2025年工作会。公司副总工程师何春光出席会议并讲话。

2025年，阳木生态公司将立足榆北煤业战略布局，以高质量发展为目标，加速完成资质办理工作，积极参与陕煤集团驻榆企业生态治理、土地复垦等项目，为榆北煤业公司高质量发展打造新的经济增长极。同时，要强化目标引领、狠抓重点项目、培育区域市场；要强化精细管理、强化成本控制、强化人才培养；要以推进标准化党支部为抓手，持续推动党建业务深度融合，将标准化党支部建设成果转化为企业治理效能。

会议要求，2025年是阳木生态扭亏转盈关键年。要在陕煤集团战略领导下，推进项目建设；要与相关单位建立长效沟通机制，持续扩大业务板块；要通过“三定”工作的开展，再造管理机制、重塑业务流程，消除公司管理“症结”。为榆北煤业多元产业增色添彩，为陕煤集团绿色发展添砖加瓦。(詹柯鑫)