安全生产平稳有序、经营管理井井有条、运营服务持续优化、人才队伍不断扩大……一份份优异“答卷”的背后，跃动着选煤分公司以党建融合引领企业高质量发展的强劲脉搏。

选煤分公司认真落实陕煤集团和榆北煤业公司党委决策部署，紧紧围绕“管理效能提升、深化降本增效、干部队伍建设”等中心工作，持续推进党建与业务融合发展，企业高质量发展迸发出强大动能。

“安全排查、煤质管理、节能降耗……”在选煤分公司曹家滩选煤中心和业主方销售管理中心开展的“党支部区域共建”活动中，一张张清单从问题变成了提升运营水平的抓手。

“在与业主单位共事的过程中，可以更加直观、清晰地看到我们在服务过程中存在的问题，以便于我们改进服务方向、优化服务品质，这正是本次活动的目的所在。”曹家滩选煤中心党支部书记井军说。

创新举措推动管理效能提升，曹家滩选煤中心并不是个例。一年来，选煤分公司聚焦“管理效能提升年”，坚持以“党员干部主动融入问题所在之处”为思路，建立生产需要、部门资源、行动项目“三张清单”，按照民主问事、总支议事、依规办事“三步走”的流程解决问题，持续优化运营管理水平。

在这样的运行机制下，各党支部创新举措层出不穷，机关党支部以“五型机关”创建推动各部门协同高效，小保当选煤中心党支部以“有问题，码上办”高效解决职工急难愁盼，涌鑫安山选煤中心党支部以“党员责任区”攻克煤质管理难关。

翻开选煤分公司《作业指导书》，“报废的浅槽刮板摇身一变成为人行过梯”“废旧筛板变成泵坑护网”等50多个关于“节约材料”“修旧利废”的案例映入眼帘。

“这是我们开展的特色活动，让身处一线岗位的党员充分发挥先锋模范作用，带头创新、梳理、征集降本增效过程中的好做法、好点子，形成汇编之后，再由党员开展教学，全面覆盖各个班组，”小保当选煤中心党支部副书记田广荣介绍。

选煤分公司以“党建引领、多元共治”为工作主线，把党的领导贯穿于经营管理全过程、各方面，不断将党的政治优势、组织优势转化为深化降本增效的有力支撑。

建立党总支会定期研究降本增效专题治理、跟踪落实机制，层层压实责任，把“大目标”分解成“小任务”，把规划转化为具体措施，将系统降本的目标任务细化分解，落实到岗。纳入党员干部目标管理考评内容，引导广大干部职工立足岗位、刀刃向内，努力挖潜力、降成本，形成全员关注成本、全员参与降本的浓厚氛围。截至目前，选煤分公司同比节支生产成本190多万元。

“让每一名干部具有解决问题的能力，化解风险的能力，敢于担当的能力”是选煤分公司面对生产经营压力持续增强的情况下，提出的阶段性目标。要把设想变为现实，该公司紧抓干部队伍“选育管用”的各个环节：

——推进干部年轻化，常态化开展竞争上岗，全面落实管理人员竞争上岗不低于50%、末等调整和不胜任退出占比达到3%的改革任务，树立起“能上能下”的选人用人导向，以组织推荐和考试选拔的方式完善后备干部库，35岁以下干部占比92%，不断激发企业发展的源头活水。

——轮岗交流常态化，推进多岗位培养锻炼干部，同时转变工作作风，开展机关管理人员轮岗交流，推进管理人员到基层实习锻炼，34名机关管理人员全面参与，并以座谈交流的方式分享心得体会，加速干部成长成才。

——考核监督标准化，围绕“干部监督管理”创标项目，修订干部管理相关制度5项，用好干部作风成长点值考核，做好干部“3+1”综合考评，通过“清单化管理、积分式评价”一体化考核，持续抓好干部请销假、个人有关事项报告等日常监督管理，不断增强干部规矩意识。