国家高新技术企业、国家特级安全高效矿井、陕西省安全文化建设示范企业、400米超长综采工作面投产、二号回风立井项目建设……2024年，中能公司拼搏奋进、成绩斐然、亮点纷呈。

过去一年，中能公司秉持“实”字托底、“干”字为先总方针，认真落实陕煤集团“四种经营理念”，抓安全保生产、精细管控优成本，优化管理强作风，技术创新育人才，为公司持续稳健发展筑牢坚实根基。

坚持现场管理为王，精准消除安全难点、盲点，时刻保持警醒状态。

该公司不断强化现场安全管理，扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，聚焦安全“零目标”，持续深化九全九双安全生产管理体系建设，开展双重预防管理，深化事故隐患排查治理，全面构建安全管理长效机制。

“在安全管理中，我们坚持现场管理为王，把安全生产管理的要素进行完善和创新，形成九全九双安全生产管理体系，让安全生产的理念深入到细枝末节。”该公司党委书记、董事长党亚明说道。

修订完善33项安全管理制度，构建完整制度体系；每月开展全员考试，2024年全年累计参加考试12080人次；严格执行“3+N”安全检查机制，开展徒步式安全生产大排查、冬季“三防”、消防等专项检查32次，累计查处问题735条，隐患闭环率100%；常态化开展事故案例警示教育、包保领导进区队安全宣讲、“安全生产我来说”等活动，强化职工安全意识，提升安全管理水平。

此外，建成400米智能化超长工作面，月单产提升约8万吨，万吨掘进率降低30%；投用两套智能快掘系统，提前完成全年20000米掘进任务；公铁联合，智能运销实现日最高销售纪录4.81万吨。

只有守好成本管理的“钱袋子”，管好降本增效的“账本子”，才能过上“好日子”。

该公司紧扣“八个聚焦”安排部署，始终牢固树立过紧日子思想，用好“四种经营理念”，围绕全年经营目标任务，多措并举向内挖潜，提质增效降成本，商品煤成本较同期降低1.11元/吨。

以全面预算管理为抓手，深化“四位一体”成本分级管理体系，制定降本增效30条措施，全面从成本管控、职工薪酬、材料管理、专项资金等工作着手，严控预算外支出，焕活降本增效源动力。

快掘工作面高效运用综合一体化除尘系统，除尘率由45%提升至85%；122盘区设计进行优化，减少井巷工程4500m；搭建“能耗在线监测平台”，科学分析、实时反馈……2024年，该公司通过加快智能快掘设备升级和优化工艺设计，不断为生产条件“升级”，筑牢矿井生产坚实根基，做好降本增效大文章。

同时，通过实施“库存结构合理化、采购成本可控化”的物资采购新举措，全年库存率下降率达40%，有效提高库存资金使用效率，确保最低安全库存。

实施动压巷道水力压裂切顶卸压技术缓解巷道底鼓变形、创新掘锚一体机开硐室施工工艺提升效能、研究粉尘灾害治理综合除尘模式……

该公司坚持把人才作为企业安全高效发展的最强驱动力，大力实施“四化五一批”战略，秉持“让人才野蛮成长”的理念，深入推进技术创新实践、全力攻克科研难题，聚焦生产一线瓶颈，深挖创新潜能。2024年该公司荣获中国煤炭协会“五小”创新成果二等奖7项、三等奖5项，并打造完成劳模（大师）创新工作室，为职工提供宝贵的学习资源与实践空间，创新意识不断增强。其中，“巨厚风积沙地层长距离斜井建设关键技术”荣获陕煤集团第六届科技创新大会科学技术奖一等奖。

该公司借助技术比武这一“赛场”，引导职工立足本职岗位，反复锤炼实操技能，深挖专业潜力，成长为独当一面的专业型骨干。2024年，该公司专业技术人员职称占比增加至84.3%，技能操作人员技能等级提升至91.5%。5人先后在国家级、省部级技能大赛中获奖，2人被评为煤炭行业技能大师，1人被评为煤炭行业技术能手。