信息化运维分公司围绕“1+4”安全管理模式，聚焦安全生产治本攻坚三年行动，在“人、机、环、管”上下功夫、较真劲，不断夯实安全运维根基。

该公司创新使用“精准滴灌”的培训方法，积极开展“学抓强”以及“智行·智安”安全文化体系等学习活动，将岗位风险辨识、避灾路线、自救器使用与盲操方法等作为必学必会内容，并在班前会、作业地点等随机抽查，增强员工安全防范意识与能力。依托榆北煤业全员安全考试官方微信公众号，通过线上模拟练习、月度答题，实现了安全培训教育全覆盖，提高培训实效。截至目前，累计培训安全生产管理人员24人次，班组长取证培训13人次，其他从业人员培复训110人次，确保员工队伍安全素质稳步提高。

该公司制定《修旧利废管理办法》，进一步严格设备入井前验收和升井回收管理，由库管员及作业人员对入井设备和工具进行检查是否齐全完好，绝不“带病”入井，把好第一道安全关卡。对基站、电源、交换机等设备整体性能进行全面评估，并制定了详细的维护计划，由熟练掌握设备的性能、结构、原理和维护保养规范的运维工，定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命，减少维修成本，提升设备的长期稳定运行能力。

该公司每月集中开展1次安全运维综合大排查，各相关业务部室每月开展1次专项检查，涵盖安全责任落实、风险作业管理、冬（雨）季“三防”、应急管理等各个方面。截至11月底，共计组织各类安全检查48次，累计检查隐患1600余条，已全部登记双预控系统并按照“五落实”原则整改完毕，实现安全运维无死角。

坚持安全管理关口前移，将事中、事后管理，向事前管控转变。按照“三管三必须”原则，全面修订了《高风险作业安全控制管理规定》《安全监测监控管理办法》等19项制度。明确各级各岗位安全责任，逐级签订安全目标责任书，定期实行量化考核，使各级管理人员能够严格履职，将各项安全工作不折不扣地执行到位。现场管理人员严格检查员工作业过程中安全防护用品的穿戴和使用情况，加大对现场作业流程的管控力度，做到风险分析到位，控制措施落实到位，从源头上杜绝风险隐患。