中能袁大滩煤矿围绕年度生产目标，将设备精细化管理作为核心，成功构建出涵盖全体员工、贯穿生产全过程、覆盖设备全生命周期的管理体系。

为清晰界定岗位职责，该矿依据矿井的实际情况，组织制定了《袁大滩煤矿设备包机制实施方案》，对各相关部门、区队、班组及岗位的设备包机责任人进行了精确划分，对现有设备进行了管理层级与操作层级的细致归类，将设备的管理责任落实到个人，构建出设备管理从区队到班组纵向延伸，从岗位到员工横向覆盖的管理模式。进一步健全设备运行、维护、保养、巡检等规章制度，并在作业现场和设备显著位置张贴责任标识牌，清晰标明承包范围及职责。

该矿结合实际，针对人员调整及岗位轮换情况，组织开展了系列基础性及专业性的培训，进一步提升包机责任人在设备工作原理、工艺流程、故障处理及风险辨识等方面的知识水平，确保能够及时发现潜在隐患。组织管理人员严格执行巡回检查制度，通过实时监测设备性能、详细记录维护保养情况，以及对现场巡检中发现的问题和隐患进行汇总，并科学制定检修计划，实现了设备问题的闭环管理。

 该矿通过定期和不定期检查的方式，对现场设备管理、维护保养、运行状态和建档管理等方面进行重点排查。对于检查过程中发现的问题，严格按照相关制度，制定整改计划及时整改，并安排专人跟踪监督。将设备包机制工作的执行情况纳入月度绩效考核体系，进一步加大落实力度，提升员工正确使用、妥善管理和高效维修设备的责任意识，最终实现生产过程的全面受控、设备本质安全水平的显著提升以及生产运行的持续稳定。