公司党委围绕年度重点工作，持续探索党建工作融合化新途径，构建党建工作融合化发展新机制，深化党建工作融合化课题攻关行动，以“党建红”引领企业“发展红”。

如何以党建引领，解决制约企业发展的卡点、重点、难点问题？

在2024年党建工作研讨会上，公司党委就党建融合思路、模式、流程进行一场大讨论。

“推进党建与中心工作深度融合，必须创新观念、开拓思路、掌握方法，实现党建与中心工作同频共振……”

一次次讨论时的头脑风暴，一次次激烈碰撞的思想火花，而形成一套完美的方案绝非易事。

反复推敲、几易其稿，党建与业务融合的思路日渐清晰。

聚焦年度生产经营重点任务，按照“征题、领题、开题、推题、结题”的工作思路，公司党建工作融合化课题攻关行动实施方案跃然纸上。

知者行之始，行者知之成。党建工作融合化行动开展以来，公司及所属各单位按照“强基础、深融合、创品牌、争一流”的党建工作思路，把党务工作放到重点任务中去定位、谋划，努力在融合、渗透、贯穿上下功夫。

融合赋能，党建引领展现新成效。涌鑫公司深挖嵌入式党建品牌内涵，带动形成“智采先锋”“智掘千里”等18个基层党建“金名片”，采取“课题式认领、清单化管理、项目化推进”方式，有效推进了课题攻关；中能公司创新开展“揭榜·挂帅·树旗·立杆”党委、党支部、党员、党务工作者四级联动的专项行动，累计认领300余项攻关项目，形成了党建工作融合化发展新模式；选煤分公司纵深推进党建生产融合发展，以“1+7”工作模式，激活党建工作“神经细胞”，打造“国内一流智能洗选技术标杆企业”；信息化运维分公司激发党建赋能提升，紧紧抓住党建工作责任制这个“牛鼻子”，在急难险重的“卡脖子”领域破冰，加快专精特新“小巨人”企业建设，实现多元产业的新突破。

“2～3m煤层千万吨450m智能化综采工作面关键技术及成套装备”项目荣获陕西省科学技术进步一等奖；“煤矿井下车联网与高级辅助驾驶关键技术与装备”荣获中国煤炭工业协会科学技术一等奖；安山、袁大滩煤矿通过省能源局智能化煤矿验收，达到A类水平……

一串串亮闪闪的数字、一个个沉甸甸的荣誉，公司党建工作落笔有声，力透纸背，写满精彩。

公司按照“全要素、全场景、模块化”的建设思路，成立党员创新体系攻关联盟，持续推进新一代煤矿智能化建设框架重构研究，并通过了院士、专家团队的预审。

连续两年开展党建工作融合化课题攻关行动，锚定企业高质量发展和一流企业党建这一总目标，通过“党委出题、总支领题、支部破题”和所属各单位上下联动、一体推进等多种形式，构建形成“1+3+N”党建工作融合化模式。

用党建思维推进工作，用考核思维落实工作，建立“季度跟进、半年汇报、年底考核”的考核奖励机制，定期组织召开沟通协调工作会，及时总结工作中的好经验、好做法。

党建强则企业强。跑出党建引领企业高质量发展加速度，打造党建工作融合化新模式，榆北煤业正奋勇向前。