中能公司持续深化拓展“三个年”活动，落实“四种经营理念”，精准发力，以决战决胜的奋斗姿态，全力推动全年目标任务高质量完成。

“按照职能化分工、专业化协作，我们对各直属单位实行四条线管理，四条线既是利润创造线，也是成本控制线，各有侧重，互补互生。”该公司党委书记、董事长党亚明说道。

同时，成立高效能治理工作推进领导小组，成立三核六推工作组，划分责任、卡点推进，执行月报告制，全力推进工作进度，激发体制机制新活力。

建立“全员聘用、分层竞聘”的用人机制，进行综合考评，优胜劣汰，全面推动各级管理人员竞争性上岗，健全完善现代企业制度。

持续做实煤炭主产业，发挥“压舱石”作用。全面深化安全管理再提升，建立“六精三十六闭环九全九双”安全生产管理体系，全力推进安全生产治理模式向事前预防转型。

优化生产布局，采取布置“集中巷”的方式，优化122盘区北翼回采巷道设计，提升开采效率。优化支护工艺，采用T型钢托，每套锚索节约成本25元，各类锚杆支护材料强度提升49%。

同时，扎实开展双重预防管理，完善“一图一库两清单”，持续开展“3+N”安全检查，健全安全风险分级管控体系和动态评估、等级调整等管控措施，实现全员、全过程、全方位的安全管控。

制定覆盖安全生产、经营管理、综合党群等全专业的干部人才、专业技术人员学习交流方案，选派青年干部、拔尖人才到陕煤思创学院交流学习，选拔基层优秀班组长赴专业培训基地学习交流。

同时，成立“首席制”专业技能人才选拔制度，专业技术类首席员工，在原岗位的基础上每月增加津贴2500元，有效提升各专业人才综合素质能力。截至目前，10人先后荣获煤炭行业职业技能竞赛奖项，为600余人次发放学历及职称津贴近400万元。