十月秋风飒，奋楫帆正扬。涌鑫公司安山煤矿立足于《“六优”领导班子创建实施方案》，努力锻造讲团结、顾大局、善合作、树正气的矿级领导班子，以“排头兵、领头羊、火车头”的昂扬姿态奋进高质量发展新征程。 

锚定目标奋楫笃行

“抓而不紧、落而不实，再好的蓝图只能是一纸空文，再近的目标只能是镜花水月。”在部署会中，该矿为“六优”班子建设奠定了以“实”为基的总基调。

自“六优”班子建设开展以来，该矿围绕政治素质优、经营业绩优、团结协作优、作风形象优、干部队伍优、廉洁自律优等6方面，迅速成立“六优”领导班子创建工作领导小组，制定工作方案，梳理出6个方面22项重点任务和42项考核内容的《考核评价细则》，多措并举合力推进“六优”班子建设各项工作。并结合《安山煤矿班子“四下基层”制度实施方案》，重新划分矿领导基层党建联系点，进一步压实党员干部“一岗双责”。

求真务实锤炼作风

一个领导班子强不强、有没有战斗力，与作风建设息息相关。

该矿把开展作风建设专项行动与落实“六优”班子建设紧密融合，坚持做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，工作作风悄然变化。

“我们已经取消下午四点的调度会，各级管理人员做到精力集中在一线、责任落实在一线、问题解决在一线。”该矿每月各类业务会议由之前的10项取消合并为现在的6项，并严格控制参会人员。

此外，为进一步提高现场安全管理水平，该矿领导班子成员靠前指挥、一线督战，既当指挥员又当战斗员，全面细致压实各岗位责任，现场定责任、定标准、定方案、定期限。自百日安全活动启动以来，该矿共开展安全大排查9次，查出问题32条，对履职不力的3名管理人员进行通报。

紧盯重点聚力攻坚

面对煤层地质条件日益复杂、单个工作面回采周期缩短、全年回撤安装频繁、生产运营成本压力陡增的情况，安山煤矿领导班子顺应煤炭行业智能化发展趋势和降本增效工作重点，分工协作，积极探索煤炭行业智能化发展路径。

“该设备首采工作面数量、煤柱和巷道预计可减少40%—50%，回收率约提升10%，采煤机直线段高速截割比例提升60%。减人、降本、提效、增安效果显著。”在该矿400米超长工作面地面联合试运转仪式上，矿长冯冲介绍道。

单丝不成线，独木不成林。在该矿集控中心，井下变电所远程“一键”送电、机器人“一键”巡检、主泵房“一键”自动排水，随着智能矿山建设步伐持续加快，大量先进装备、智能化系统先后投用，切实改变了煤炭开采的作业模式。