进入四季度，选煤分公司紧盯稳生产、降成本、增效益、转作风等重点工作和关键环节，加压奋进、聚力攻坚，抢抓生产“黄金期”，奋力夺取“全年红”。

以“优方案”促进生产经营全面提升

涌鑫安山选煤中心，车间厂房内机器轰鸣声不绝于耳，“蓝色”身影来回穿梭，呈现出一派热火朝天的景象。

“对比1月份，我们单班用工人数减少了5人，但生产量还能实现超额完成。不光如此，我们的入洗率还提升了20%、精煤率提升了8%。”涌鑫安山选煤中心主任刘峰说。

“人”少了，“量”却多了，究竟是如何做到的？

选煤分公司一手抓智能化常态化运行，对照国家及行业相关规范性文件，梳理短板，累计处理建设存在问题32项，系统运行率超过90%；一手优化人员配置，促进人才多元化发展，组织综合素质提升专项培训5期，推行现场“轮岗+检修”作业模式，全员劳动效率提升8.6%。

一组数据更是道出了选煤分公司的斐然成绩：1至9月份，入洗量、装运量、营业收入、利润总额均完成全年计划的80%以上，吨煤成本较考核指标实现未超支，创历史同期最好水平。

以“深融合”挖掘降本增效新活力

签订“承诺书”、设置“先锋岗”、编制“操作书”……在曹家滩选煤中心党支部，党建引领让“降本增效”这一词语再次变得鲜活。

今年以来，选煤分公司全面推动党建工作与“降本增效”工作深度融合，形成“总支牵头、支部落实、党员带头、全员覆盖”的工作格局，定期在党总支会议上进行专题汇报，纳入年度目标管理考核，量化、细化工作内容和实现目标，形成了一套完整的工作体系。

“我们在各个关键领域设置‘降本增效先锋岗’，以现场走访调研的方式征集意见建议，汇总形成降本增效‘操作书’，再由党员进行教学。”曹家滩选煤中心主任龚国龙说。

如今，在党员的带领下，许多让人眼前一亮的“小创新”“小改革”在一线落地生根。1至9月，选煤分公司实现物资采购费大幅降低，管理性可控费用节支率达18.72%，节约维修费用78万元，全面完成逾期应收账款清欠工作，提前实现全年降本目标。

以“强作风”推动队伍建设全面过硬

“干部作风建设一刻不能停歇，务必要加强关于干部作风问题的监督考核。”2024年党建工作会上，选煤分公司党总支书记、总经理杨勇面向全体党员代表话语坚定。

在作风建设的这条赛道上，选煤分公司制定“作战图”、列出“时间表”、细化“任务书”，扛牢扛实主体责任，领导班子谋划推进，各部门精心组织实施，选煤中心认真执行贯彻，不断推动干部作风能力转变走深走实——

将深化拓展“三个年”活动等重点任务推进情况列入中层管理人员述职述廉和月度考核中，注重定期督查、平时考核和结果运用，鲜明树立“靠实干实绩说话”的工作导向。

充分发挥“四下基层”优良传统，拓展班组、车间、中心、公司四级调研途径，定期召开专项整改会议，问题整改率达100%，职工幸福指数稳步提高。

常态化开展竞争上岗，累计竞聘中层管理人员10人，全面落实管理人员竞争上岗不低于50%；以“机关管理人员轮岗交流”为抓手，多岗位培养锻炼干部34人次。