“陈荣喜，你维修好的那台自动隔爆装置，现场应用效果很好，给你加10分。”中能袁大滩煤矿通风队技术员杨舒强指着学习室公示栏里的加分项，对身边的陈荣喜说道。

陈荣喜获得工分奖励，是中能公司用好“四种经营理念”的成功例证。原来，陈荣喜在检修设备时，发现装置机械闭锁作用间接性失灵。于是，他利用损坏的隔爆装置，拆解配件，重新组装，实现再利用，可以节约成本2166元。

该公司全面深化“四位一体”成本分级管理体系，运用好“四种经营理念”，细化降本增效30条举措，全面压实分级成本管理责任。从严控非生产性支出、专项费用，优化负债结构、资产结构、资本金管理等方面发力，抓落实、求实效，为完成好全年各项重点工作、实现全年各项目标任务，打下良好基础。

“在保障安全生产的基础上，加大废旧配件回收复用力度，节约维修成本。上半年，完成修旧利废项目447项，节约成本428.7万元。”该公司机电动力管理部负责人说道。

修旧利废，挖潜增效。该公司坚持“能自修不外委”的原则，持续加强修旧利废工作，制定下达材料回收复用考核指标，层层分解指标至科室、区队、班组，每月会根据当月每个单位的综合表现进行打分。同时，坚持强化自主维修技术能力，减少外委修理量，有效控制成本投入。上半年，外委维修较上年同期降幅41.19%。

“给干的好的员工多加工分，让员工干好干孬不一样，这样才能调动大家干工作的积极性，6月份我们就有20项修旧利废项目，材料成本费用节省了近4万元。”中能袁大滩煤矿综采一队党支部书记张永说。现在修旧利废、小改小革的种子在矿区“遍地开花”，用“紧日子”过“好日子”的思想已经深入每一位员工的心中。

同时，该公司开展“我为降本增效献一计”合理化建议征集活动，征集成本管控措施，挖掘降本增效空间，营造降本增效氛围，截至目前已征集合理化建议53条。