“龙，来？”高龙刚走进选煤分公司小保当选煤中心办公楼，装运车间主任权二强就热情地拉起他的手。车间里有多少人，哪个叫什么名字，哪个擅长干什么，高龙都一清二楚，“来了，等会咱们去车间看看。”与一线职工在一起，高龙有聊不完的话，交不完的心。
今年6月，选煤分公司开展“机关管理人员下基层”活动，34名机关部门副职人员及一般管理人员奔赴一线，由班组长管理，进行为期一个月的“轮岗交流”，旨在传承发扬“四下基层”优良传统，进一步转变机关工作作风、提升机关服务水平。
好作风要在一线锤炼 作为第一批下基层交流人员，党群工作部组织干事高龙在经过3天的岗前培训后，被分配到小保当选煤中心装运车间检修班。这一个月时间里，高龙与工友们朝夕相处，食宿同行，抢修8004沫煤上仓皮带，更换8169皮带机尾液力耦合器，加装8024、8027皮带机尾检修平台……正是在这样简单而又朴实的劳动生活中，高龙与工友们结下了深厚的情谊。 轮岗交流过程中，管理人员根据工作职责，扑下身子、沉到一线，通过现场感受，将能力作风建设与工作任务紧密结合，以能力提升推动工作提质，以作风转变促进工作提效，实现“落实提质、流程提速、服务提效”。 优服务要在基层检验 7月13日，第一批机关管理人员下基层汇报暨第二批交流人员工作计划座谈会如期召开，综合管理部负责后勤业务的李阳，在谈轮岗心得时感触颇深，“一到中午，车间内的温度起码有40度，我和工友们却一直坚守在岗位上，这让我更加深刻体会到了一线职工的不容易，在今后的工作中，我要多换位思考，在谋划工作或制定制度时充分考虑职工的实际需求和反馈，做到精准服务。” “下基层”表现究竟如何，还要通过职工考评，才能“双向奔赴”。该公司加强量化考核和结果运用，在轮岗结束后，由班组长及班组成员为轮岗人员打分，最终根据得分情况设置评优树先优先推荐、不参与评优、调整工作岗位三个档次。 好方法要在前沿探索 “在以往的检查过程中，我发现基层班组在班前会上学习制度文件往往是‘一锅烩’，以文件落实文件、制度落实制度的情况比较普遍。我将充分利用这次下基层的机会，深入了解实际情况，协助中心梳理修订符合自身实际的安全管理制度汇编。”在座谈会上，安全监督管理部杨明宇将自己的轮岗工作计划和盘托出。 问题发生在一线，解决问题的“金钥匙”也在一线。 “在今后的工作中，我们要创新形式，把安全检查的重心放到指导基层开展工作上，把走访调研和检查结合起来，才能更好促进公司发展”，杨明宇说。 “加强基层与机关的沟通是我们打造高效型、服务型机关队伍的有力抓手，其目的就是让管理人员通过亲身体验，深入了解基层工作的艰辛与不易，让大家长期坚持服务意识，为基层提供更加优质的服务。”谈及队伍建设，选煤分公司党总支书记、总经理杨勇这样说道。
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